对于零售业来说过去的2013年也是风云诡谲的一年：各大电商增长势头不减，实体经营步履维艰；实体超市闭店调整，通过运作机制、区域布局的改革，及增加生鲜销售以挽回颓势；O2O 模式的提出标志着零售行业的发展又进入一个新的阶段，其经营和竞争也同样提升到一个更广的层次上，泛渠道经营成为新的课题。表现为各大电商继续做大，一方面向金融方面扩展，另一方面与线下经营寻求合作，并向生鲜领域进军；实体经营者一方面试图通过自身的改革来应对挑战，另一方面积极发展电子商务。2014，群雄逐鹿，到底鹿死谁手，我们思考，我们拭目以待。
当然，对防损行业来说，2013继续是一个寒冬期。本世纪刚开始的十年黄金期成为历史，随着实体零售经营增速的放缓，防损行业进入了冬季。她什么时候迎来春天？
回眸2013：
2013，还是电商的黄金季，各大电商赚的不亦乐乎；
2013，实体零售继续深陷滑铁卢的泥潭，步履维艰；
2013，出现了一个新名词---020：电商开始与实体经营拉手，实体经营者加快了向电商进军的步伐；
2013，鲜食“上网”越来越热；
2013，其实我们在进步，因为我们的整体是在上升的，而且上升的速度也是越来越快的。2013，显得那么让人捉摸不透：实体经营虽然艰难，但是还是有那么多大超市开业了，而且雄心勃勃；电商加快了向鲜食进军的步伐，大多雷声大雨点小，甚至有些折戟沉沙；三四线城市大放魅力，吸引各大零售商的眼球，可是谁又做第一个吃螃蟹的人？能将重心转到三四线城市去，转到中西部去？2013，我们很努力，我们一直很努力。。。
展望2014：
2014，电商竞争愈加激烈，巨头在扩大，实体经营者越来越多跻身电子商务，战国群雄争霸的场面必定在网上重现；
2014，做好食品，做好鲜食，是实体经营者的最佳选择,，未来实体经营者的赢利点一定在食品，在鲜食；
2014，鲜食继续触网，不过还是在摸着石头过河的时候，还应谨慎行事；
2014，泛渠道经营必定大行于天下，电商和实体经营不分你我，020为世人青睐；
2014，做好自己的一方小天地，精耕细作必定有利可图；
2014，便利店，还应谨慎；
2014，对大商超而言，还应继续调整结构、优化流程，继续节约成本，继续做好商品和顾客管理。
2014，我们期待。。。。。。
- 该帖于 2014-1-3 9:00:00 被修改过
