经理人加入新平台，要想做事，必须获得6项基本权利：人、财、物、知情、话语、做事等权利。
大部分人对“人、财、物”等权利一般都会比较在意，实际上对刚入职到新企业的经理人来讲，活动知情权、话语权和做事权要比另三项权利要重要得多。
对于刚入职新企业的经理人来讲，最重要的权利是知情权。知道如下三种消息：企业为什么要用经理人、上任为什么离职和企业的权利分布等消息。只能做到对企业的基本情况了解，而能否获得“知情权”才是能否在企业生存下来的关键。
获得“知情权”主要由三个渠道：会议、沟通和做事，每一种渠道都有一些技巧在里面。
1、参加会议的种类分为正式会议、非正式会议、会前准备和会后总结四种类型。每种会议都有其信息的重要性，对于初来咋到的经理人来讲，能多参加就参加，不要嫌累，毕竟要想做事情，对企业了解不深不全面容易出错，导致“出师未捷身先死”的惨景！！！！！！
另外参加会议时，最好能够提前打个招呼，毕竟不是所有会议都会对自己开放，毕竟每家企业都有自己的一些小团体。但是参加一次之后，顺理成章的就会参加以后所有会议。不过有一点要注意，现在是能多参加就多参加，发言要谨慎。
几种会类型，一般年轻的经理人，容易出现如下的失误：重视正式会议和会后总结，忽略其他会议，或者由于自己不自信或者不好意思参与等原因。实际上真正能够了解真实信息的最多的地方正是：“非正式会议和会前准备”。
2、沟通，找谁沟通，有哪些禁忌？
先说禁忌：一是不频繁找人谈话，容易产生误会和引起不必要的麻烦；二是不要见谁都问，既浪费时间，又影响不好；三是尽量多观察多总结。
找“信息中心”相关的人员沟通，这些人不见得职务有多高，只要是对企业了解的信息较多或者处在影响力中心的人都是目标人群。
获得“知情权”是获得“话语权”的前提。
“话语权”不是普通的说话发言，而是自己说出的话是否能够对周围的人产生影响。
获得“话语权”分为三个阶段：话前、话中和话后。
1、一是话前准备要充分，所以说能否获得“知情权”是关键；二是话前要与相关人员，特别是主管领导要充分“沟通”，以免出现不该说的话；三是要有简单、具体、易懂可执行的方案。
2、话中要注意：不说假话、不说大话和不随便说话，说话要有条理性、简单、直接和很有说服性。
3、话后要执行，既然说了，就要去做，执行带头人当然是自己。
上面都做到位了，自然而然的就获得了“做事权”。而获得做事权之后一个很关键的注意点就是“不要贪多贪大”。
何为“贪多贪大”。
1、贪大，嫌做的事情小，不是自己这个级别应该直接去抓的。实际上很多入职新企业的经理人死在“贪大”上，站在新企业老板的角度去看待这个问题：“一是虽说之前企业做了不少事情，出了很多成绩，但是换环境了，不一定能够出成绩；二是初来咋到，先做大事情，各种资源不能够熟练营运和统一调配，根本做不了大事情；三是干大事容易失败，对企业影响很大的，不如稳着来。”
2、贪多，嫌事情不够多，权利不够大。俗话说得好“贪多无厌”，一个事情都没有干好之前，别人怎么相信您能同时干好几件事。
获得“做事权”之后自然而然的组织就会给您分配其他权利：“人、财、物”，但是有一点要一定牢记在心：“权利是一个综合体：责任、权利和利益的综合”，不要单纯的就“权利”而“权利”！
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- 该帖于 2014-4-21 15:03:00 被修改过
