| 只看他
楼主
职场大忌，被上层的人知道了，100%会认为你在搞小团体，或者准备挖走整个团队，然后把你砍掉。
其实，要队伍围绕在你身边，未必需要太多的金钱去犒劳。
任何一个团队（8人以内，不管你名义上是管多少人，如一个公司1000人，但直接管理的人员不可以超过8个，否则就是组织架构不适合或者你的管理框架有问题），必然存在几种角色，须对应不同的管理方法，不过由于题主后面一句问的是“十年后自己会变的如何？”，在这里就不多阐述，免得跑题，如果“赞”超过20个后，补充上来吧。
回答后半句问题：十年后自己会变的如何？
基于前半句的做法，证明这个“主管”（题主？）还不算是及格的管理者，出发点或者是对的（作为管理者，在岗位上必须统领下属，让他们团结在自己身边，为公司卖命，超额完成目标），但明显没有很好的解决办法，否则也不会提出前半句的做法，建议该"主管"（题主？）用1-2年在实践中脑补各种人性、心理学方面的知识（业务能力得跟上），了解人心，人性，才可实现真正的”管理“。
先舍后得，大舍大得，但更重要的是，怎么”舍“。
---------------------------------“赞”达到20个后的华丽分割线-----------------------------------
这是跑题的节奏，抱歉题主，因为...“赞”达到20个了。
作为一个主管，在管理一个团队之前，必须先清楚自己所在位置的“状况”，在“管理”别人之前，先认清自己，通俗点来说，就是“做”之前，先“看”和“想”，否则，做得越多，错得越多。
在我带过的人当中，有“主管”头衔的，除了业务能力外，我都会要求他们有”承上启下“的能力。
承上：
1、你的老板（泛指直接管理你的人，比如你是总经理，那么你的老板就是企业主或者董事会，你是华南销售总监，你的老板就是全国销售总监，如此类推，下同）是谁？
2、你的老板是什么样一人？处事风格，喜好，工作经历，是否由他直接招聘你进公司？
启下：
1、你的兵（泛指你的下属）的各种属性，是男是女，已婚未婚，在公司的任职时间，擅长技能，与公司其他人的关系（如是否关系户）....有多详细了解多详细；
2、你的兵与你的关系，朋友？亲戚？朋友的朋友？之前就认识？由你招聘进公司？
如果你是空降的主管，到新公司的半个月，要做的就是：60%的时间与老板沟通，30%的时间与下属沟通，10%的时间与人事沟通。
唠嗑病犯了，继续跑题ING。
与你的老板融洽沟通后（什么这做不到？不是他招你进去的吗？你还不知道你的岗位职能和职责？这不是XXXXOOOO......省一万字，这种情况请脑补应聘技巧，感觉你进错公司了。）
要做的事：
1、找人事部拿到你的兵的简历资料，人事部不给的话请你的老板去协调，理由是方便你日后的管理工作；
2、从他们简历和进公司时间，加上你自己的判断，基本可以得出每个人大概的薪资范畴；
3、站在你老板的角度，算你们这个小团队每个月的成本；
4、站在行业平均水平，得到这个小团队的人的薪资是偏高还是偏低；
5、你要直接管理的人数，是否大于8个？理论上人数越少越好，董事会就只直接管理CEO一人；
6、你的队伍里面各个人给你的感觉，各自有什么特点？都是一帮什么人？
7、继续跟老板沟通，把你的想法以及对各个兵的看法及做法，毫无保留地全盘托出。
各位大概应该清楚了，这个阶段的工作重点在”了解“，这个时候的工作没做好，往后的手法很可能就不凑效或者会踩地雷。
感觉这样写下去是一长篇，不知道啥时候会太监掉，请怒砸赞，50个以后继续。
----------------饭局回家看到100多个赞后开心的同时也有点小忧伤的分割线-----------------
看到“赞”后，蛮开心的，然后看到评价，有点小忧伤，决定先讲个小故事。
《走西口》里面有段情节，当田青和满囤刚从穷到掉渣的家乡出来后，前者去跑贸易生意，后者去了裘记皮匠铺学制皮手艺。
满囤的师傅是一个凶巴巴的老头儿，老拿皮鞭和木棍抽他，他也经常被师兄们欺负，从学徒干起，一开始只能给师傅捶背，倒夜壶，几个月后才正式开始学习手艺，之后每天至少被师傅抽三遍，即使遍体鳞伤，还是得恭恭敬敬地伺候师傅，盛烟袋，捶背，倒夜壶，这是他每天必须要做的3件事。
这样的生活他持续了3年，注意是365天*3，没有春节五一国庆长假，没有周六日，没有双十一，没有情人节（这都哪跟哪？）然后，还是没出师。
有一天满囤实在忍不住了，哭着跟师傅咆哮：“要是手艺好，就完整教出来，我自然会称赞你，每天抽我，3年都不把所有手艺教我，吊什么胃口，是要饭吗？能再无耻点吗？关键是，我很想学这门手艺，但又想不劳而获啊！！！！”
真实的剧本是，师傅到死的那天，都没有把最关键的绝技教给满囤。
故事讲完了，看得懂的现在就懂，看不懂的，一辈子不懂。@顾旭玮
几个点：
1、我在知乎是新手，刚上来观摩不到两个月，感觉这里讨论氛围不错，水平也够；
2、知乎没开我工资，题主没开我工资，点赞的各位没开我工资，我今天用了半个小时的时间回答这个问题，而为这半个小时埋单的是我老板；
3、作为一个职业经理人，这样做其实已经违反职业道德；
4、我帮助老板管理着一家小公司，员工数量100+人，当然归我直接管理的中层不到8个；
5、写出来的文字，都是我亲身经历的经验之谈；
6、我不是小说家，没必要写好一长篇然后分割Post来吊读者胃口，而且这些点赞的人不是我的衣食父母，我也不需要靠这些文字来养活自己；
7、回答了题主的问题，然后要求20个赞来继续写点文字，纯粹是为了好玩，也知道接下来是跑题的节奏，如果题主认为我这个楼歪得太厉害，不适合，我就撤了；
8、未必一定要有”赞“我会才写下去，但反过来想，连点一下鼠标这动作都不愿意施“舍”的人，还想从生活中”得“到什么？
9、引用一下我导师说过的话：“在国内任何一个论坛，傻那个啥的数量都只是一个比例问题。” 想不到知乎上第一次写点长文就印证了这话，想到这，又开始有点小忧伤鸟~~~~
先洗澡，老婆是准备揍人的节奏，回来再码字儿~
-----------------------------洗澡归来很爽开始码字儿的分割线-------------------------------
码字儿真累，既然跑题了，我们就索性跑远点，侃到哪儿算哪儿，免得被说成分段Post的节奏。
从职场梯度来说，我的标签应该算是”高管“，我直接管理的是”中层管理者“，因此看到题主的问题，我感觉这是一个中层管理者的困惑，觉得应该还有些经验可以分享下，才做的这个答案。
其实无论是“高管”还是“中层”，日常工作中面临的情况都类似：承上启下。
我面对的上级是老板或者董事会，下级是中层管理团队，其中一个是你；
你面对的上级是我，下级是你的基层队伍成员（假设公司管理架构是三层）；
“承上启下”中，“承上“远比”启下“重要。
之前说的”了解“工作，主要就是要清晰了解公司（主要是你的上级）的意图，协助他完成整个计划中属于你的那部分。
因此跟上级必须”坦诚相见“（别想歪），只有足够了解他，才可以最大限度地相互配合。
他是你在公司里面，最重要的人，没有之一。
想象下：
他要队伍紧绷状态，你丫去给队员侃最近的电视剧很好看；
他要队伍更加凝聚，你丫去给队员侃竞争对手工资高；
他要冲销售额，你丫去跟队员侃国庆长假怎么休；
兄弟，想屎么？
“老大，叫我啥事？”
“去财务部。“
”发奖金？“
”领工资，走人。“
可见，不管你管的是中层还是基层，充分领会上级的意图，是你实施”管理“之前的基础，也可以说是方向，如果这”承上“的能力不够，那只好说你只适合当基层，请脑补各种能力，也活该被骂被炒。
在真正的“管理”之前，请先锻炼“承上”的能力。
----------------------------------------想睡觉开始胡乱扯淡的分割线----------------------------------
一般人会认为，职场上的道路是：“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。
在我看来，更完善的职场道路应该是：“升职准备”——“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。
你应该有“升职准备”，再去“管理队伍”，最终“升职或被挖走”。
有点拗口？
举个栗子，大学。
高考完，拿到录取通知书后，是不是到处拉大嗓门喊“我TM是大学生啦！”？！踏入大学门口，是不是觉得自己的气场不同呢？突然高大上了呢？
这时候，你丫是大学生么？不是！正确应该是“在读大学生“！只是得到了读大学的资格，没拿到毕业证和学位证前你丫还只是个高中生！具体请查阅你的户口本，哈哈哈哈。
你跟那些高考落榜蹲一旁哭泣的同龄人唯一不同的就是你有“当大学生的准备”，如何证明呢？高考过了呗！
可见，4年寒窗，大学毕业，只是最终结果，如果你没有“当大学生的准备”（比如高考落榜，或者根本没报考)，你还想从高中生升级到大学生？
我带过的队伍中，成长速度比一般人快的基层或者中层，至少有一个共通点，他们很早就已经有了”升职准备“，有这个特质的人，能力的提升速度都是一般人的几倍，等待他们的都是升职或者被别的公司挖角。
怎样才能有”升职准备“？之前说的”承上“能力是其一，更重要的，还有”高度”和"视野“。
这题是越跑越远的节奏啊，哈哈。
明儿早8点晨会，先休息，看时间安排再来码字儿，希望不太监，当然如果看到有300+个赞，James估计会相当开心，嗯。
---------------------------------公司新年年饭喝高后的分割线---------------------------------
中午喝了点，头晕晕的，一会还得去供应商那里谈事，花个十分钟上来扯淡下。
@九尾 还没看懂满囤的故事？往小了说这是学习积极性的问题，往大了说这是做人的格局问题。
知乎的读者在读学生不多吧？素质普遍应该不低吧？至少，都读过书吧？
看下旧社会，我们满囤兄弟，多苦逼，捶背，到夜壶，各种被揍，被欺负，被羞辱，就是要学门手艺，就是学知识。
好吧估计有人又说，那时旧社会呢，现在哪有那么苦逼，我们天天上学，还不是一样学到知识。
脑子被门夹了吧？那要交学费的好吧，而且也不是一天就把所有的知识都填给你的好吧，真是这样的话，你就那么点智商，能接受的了么？
归根到底，是舍与得的问题。
不付出，不知道宝贵，不付出，不知道这是否你想要的东西。
重复下：未必一定要有”赞“我会才写下去，但反过来想，连点一下鼠标这动作都不愿意施“舍”的人，还想从生活中”得“到什么？
懂得“舍”的人，才能“得”。
回想起几年前，我想拜一老大为师，有一次喝酒的时候开玩笑，我说我倒贴20W一年（那时我一年的收入也就这样），给他做贴身助理，除了吃饭睡觉私生活，其他时间都跟着他，他笑着回复：“你小子太会做生意，就凭跟着我，一年后，你的资源和身价，年收入绝对不止200W。“
人家脑袋里清晰着呢，相比那么点付出，个人视野和资源的提升最重要，但为毛人家要带你？又不是你亲戚，就缺那么点钱和时间？
一节免费的公开课，和一节要收点钱（比如500）的相同课程，哪样你会更认真听？更认真做笔记？更努力去准备？
这么浅的道理，很多人还是不懂，还在纠结”为何不一次把内容全贴出来“”为何还要点赞“，这格局的问题改不了，这辈子估计也就这样了。
互联网是个好地方，知乎更是个好地方，这里有很多素质高能力强的人在码字，在布道。
但还是那句，在任何一个论坛，傻那个啥的数量，都只是浓度问题。
十分钟到，抽空侃了下”格局“，今晚有时间再侃”高度“和“视野”，如果没时间，你们就等到2014年吧~哈哈哈
其实有个小疑问，不知道今晚的”赞”的数量，能否过800呢~？嗯？
---------------------------------------2014年第一次喝高的分割线--------------------------------------
刚才那场子真不错，酒也不错，美女也不错，无码照片见链接*********（听说点赞能去掉文字的马赛克哦）。
OK，打住，我真没醉，嗯，说我醉的，下辈子都是折翼的天使，方便面没有调料包。
喝高就爱唠嗑，这是我的老毛病，趁着晕乎乎继续扯谈一下。
先甩下鼠标，哟，增加了不少评论，还有不少私信，看来各位在新年在即的时候还在刷知乎，这个平台用户粘度真不错，佩服。@周晓农
但已经有ID迫不及待开始自扒裤衩了，现在天气冷，小心别冻着那啥，对，评论里的那ID，说你呢，别到处张望。
长期混迹互联网论坛的人士，或多或少都会拍砖和被拍砖，修理别人和被别人修理，但我始终认为，真理会是越辩越明，前提是双方都抛点干货，比划比划，不管结果如何，至少修理别人和被修理的，以及围观的群众们都能获益，这样目的也达到了。但是。。。
“我们来侃侃管理...”
“你的答案挡住我手机翻页了！”
“我们来侃侃格局...”
“我要举报你！”
“我们来侃侃XXX...”
“你语气太偏激！我那玻璃心承受不了！”
“兄弟你这是要闹哪样？”
“我今天忘记吃药了！主人还忘记给我拴上口罩！”
...好吧，你赢了，我下次会提醒你主人的。
那些给我发私信的小盆友们，我还是会蛮重视的，至少他们知道自己的短处，潜心修炼，虚心求教，不会随便裸奔，虽然我未必回复...这态度，至少是及格的，但是...
“谢谢您关于满囤的那题回答，我就是你说的傻（马赛克）吧。”
看到这问题我只能建议你先脑补卡耐基、陈安之之流的成功学，等你看完他们的书和视频，觉得浑身是劲，老子天下无敌，赤身裸体在零下20度还能冲冰水澡的时候，再来看接下来的文字，否则：
我说：“我刚认识了一美女，谈得很好，估计很快能拿下。”
他想：“说的是我老婆吧？”
我说：“我刚考了100分，老师说全班就只有一个不及格。”
他想：“我就是那个不及格的吧？”
我说：“刚在知乎码了点字，感觉傻那个啥的浓度还不算太高。”
他想：“那个傻（马赛克）就是我吧？”
世界上除了你自己，没有人能给你下定义，除非你连自己是什么，都不清楚。
这玻璃心，啧啧。
说个故事，我曾带过一个90后小主管，他下面4个女孩，一次业务执行过程中因为压力太大，其中一个女孩哭了，可能因为事发突然，他当时手足无措地给我打电话：“XXX正在哭呢，这次事情怎么这样！？巴拉巴拉巴拉巴”
等他发泄了5分钟后，我打断，回了一句：“你真觉得，你适合当他们的头儿么？” 挂电话。
事情最后我出面处理，一周后，更换主管。
老大是什么？
当你的成员全部扛不住时，你得自个儿扛住；
明知战役不好打，还得给他们打气，让他们雄纠纠气昂昂地上阵杀敌；
全部人都在绝望边缘，准备放弃的时候，你得指出脱离困境的方向；
……
连自己那关都过不了的，根本不适合当头儿，老老实实地当个兵算了，因为，你都不知道自己是什么，该做什么，还怎么指望你去照顾队伍？带他们冲锋陷阵？
临阵退缩的将士，哪怕你是个将军，在古代都是杀无赦的知道么？
如果你是在校学生，初入职场人士，这里的文字或许会有点难懂，因为这是我给我的核心管理团队的养料，站位稍微偏高；
如果你是在职3-5年，小主管，那么请着重修炼提到的“格局”、“高度”、“视野”，这对你日后的晋升是基础；
如果你是混迹社会10年以上，创过业，管过人，失败过，绝境过，沮丧过，众叛亲离过，欠过巨额债款，那估计你会觉得这里的文字很亲切；
若果你是不牛（马赛克）不死星人士，那也很欢迎吐点干货，随便骂我傻那个啥，面对干货，我一般都会觉得双腿发软，想跪着听，咋办呐~？
酒醒了，碎觉，有心情了再唠嗑，反正为了好玩，扯到哪算哪。
其实我觉得，1000这个数字，很美好，真的，你觉得呢？
————————————睡意朦胧的分割线—————————————————
刚起床就发现，有好长的评价~长到我都不想看鸟~
照惯例先讲个故事，从前有个人，致力要做杀手，好不容易找到一个顶尖的师傅，然后：
他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先劈柴，用这把斧头。”
3个月后：
他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先磨刀，用这块磨刀石。”
3个月后：
他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先学杀猪，用之前的刀。”
3个月后：
他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先点个赞。”
这次他终于忍不住了咆哮了：“你丫折腾了我半年，到现在还不教我杀人术，是不是因为我之前没点【赞】？！我点了【感谢】呢！因为【赞】是XXXX，【感谢】是XXXX，你不要对自己不尊重！巴拉巴拉巴拉。。。”
师傅：“劈柴是让你锻炼人体核心力量；磨刀是让你更容易与刀合二为一；杀猪是为了让你习惯血腥味；至于点赞。。。Who Care？顺带说一声，要不是见你穷，不要你学费，且念在你求学态度还算诚恳，还是自己摸上门，否则我还不告诉你这原因，现在你可以走了，出门转左，那里有个茅厕，名字叫【不劳而获】。里面的东西随便拿，不用客气。”
他：“雅蠛蝶~~~~~”
好了，不搞笑了，免得没心思写点干货，很多点了赞的盆友等着呢~
还是那句，看得懂的之前就懂，看不懂的，一辈子不懂，懒得解释，继续纠结是否要点赞，应不应该点赞，赞与感谢有啥不同去吧~问题是，Who Care？
————————————接下来很可能是干货的分割线————————————
之前说过三个词：格局，高度，视野。
其实这是一个大箩筐，请啥都往里面装。
你是基层，因为你只有基层的格局，高度和视野；
你是中层，因为你拥有了中层及以下的格局，高度和视野；
你是高层，因为你拥有了高层及以下的格局，高度和视野；
你是企业主，因为你拥有了老板及以下的格局，高度和视野。
我口吃病真没犯，唠嗑病也没犯，就是忘记了吃药......
基层时，你看到和想到的只是自己的那摊子小事儿；
中层时，你看到和想到的是自己和部门小团队的那摊子事儿；
高层时，你看到和想到的是整个公司及公司团队的那摊子事儿；
老板时，你看到和想到的是整个行业及其他公司的那摊子事儿。
接下来的问题估计是：“那格局咋提高呀？”
绕口令一样，看着累，码字儿也累，我们干脆跑跑题，反正扯到哪算哪，谈谈人生（神经病？），顺便休息休息。
有一次，一个小主管跟我提辞职，当时他拿着6K的月薪，我跟他在会议室坐了下来。
我：“恭喜！你才跟了我6个月，身价已经飙到1.2W！下午茶我请客为你庆祝。”
他（愣了，估计没想过我会这样说）：“没有。”
我：“嗯？那新地儿的待遇超过1W不？”
他（不好意思状）：“8K。”
我：“那你跳个毛，才增加这么点。”
他：“......干得不爽。”
我：“为何？”
他：“巴拉巴拉巴拉巴（省略一万字，内容不外乎对公司失望，对同事失望，觉得钱少之类）”。
我：“打住先，你只要回答我一个问题，你觉得在我身边，能否学习到足够的技能和经验，让你下次面试的时候，有足够的底气给对方公司开1.2W的月薪？”
他（思考了10秒）：“我觉得还是可以。”
我：“那么给我一个计划，如何在未来半年里面，实现你这个目标，计划里必须包括我协助你的部分，到时你走的时候，我给你开香槟庆祝。”
他现在还在我身边，年薪20W。
如果让要给人生一个定义，我会觉得是：修炼。（不打算铺开了说，这是哲学的范畴）
总之我们的一生当中，都会经历非常多的“困境”，就是“困难的环境”。
工资低；
没双薪；
买不起房；
买不起车；
美女不喜欢我；
父母不理解我；
儿子不听话；
同事排挤我；
业绩上不去；
……
面对这一坨一坨乱七八糟的事的时候，你只需要考虑一个问题：妥善处理完这麻烦事儿后，能给我带来多少经验以及成长空间？
请忽略问题本身的困难，关注解决了这个问题以后自身能得到的益处。
其实最大的益处，莫过于“迅速自我成长”。
解决掉难缠的客户关系，下次应付同样的客户我就能游刃有余；
解决掉麻烦的同事关系，我就能更好地往上一级管理岗位靠拢；
解决掉XXXXXXXX，我就能OOOOOOOO..........
相信我，这真不是鸡汤，这样的思维方式，是成为一个主管（或者更高级别的管理者）的基础技能：怎么样看待困难。
都读过武侠小说吧？都很向往主角那一身接近无敌的武功吧？
但有多少人会想过，绝世武功秘籍，都是主角在极端困境（经常是面临生死）的时候，才“机缘巧合”地遇到隐士高人，捡到秘笈，通过一通苦练，最后大成？
你以为那卖10元一本的《如来神掌》，真能拯救世界啊？
当你习惯了面对大BOSS后，反过来看哪些中BOSS，小BOSS，就根本不是个事，因为啥？自我成长了呗。
当你是基层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用中层管理者的角度去考虑和解决它；
当你是中层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用高层管理者的角度去考虑和解决它；
我一定不会告诉你，当年我还是副总的时候，已经在操老板的心，为何？就为了能早日锻炼成老板啊！
这就是“格局”。
格局如何提高？简单，两步：
站高一级看问题；
站在未来看今天。
实时播报中，传送门： 如何正确认知和提升自己的“格局”“视野”“高度”？
哦，还有个前提，请打碎你那骚包的玻璃心，少去纠结应该点【赞】还是【感谢】，多关注这文字能给你带来多少成长。
BTW，貌似知乎的回答最长只能一万字，不够更新了，咋整？
------------------------------------------不想睡觉，梦游状态的分割线-------------------------------------
感谢@黄继新，凌晨帮忙开通专栏，传送门 优雅地逆袭 - 知乎专栏
收到10+封自荐求职私信，目前本人公司核心团队健全且价值观高度一致，谢谢，勇气及效率是人生Level Up的必备素质，祝好。
收到2+封女性ID猜本人真实身份的私信，无一Bingo，各位要的是知识，不是本人吧，嗯？
因本人老忘吃药（...），思维比较发散，码字儿经常扯到哪算哪，想看本人唠嗑病犯的时候的丑态的，可以先关注专栏，会把上面的文字逐步整理进去（我的小助理估计要哭）。
想听我唠嗑点啥的，也可以私信我，不保证回复，不保证生娃！
这回答就要到一万字了，先碎觉。
———————————看到那啥突然很兴奋的分割线————————————
看到有些ID自己脱掉裤衩，露出那啥，就特兴奋，不自觉地想去踩两脚，这是病么！？~~
“拿最少的钱，干最多的活”是为了比其他“拿最少的钱，不干活”的人，更快地提升自身能力和价值，以更快的速度达到“拿更多钱”的目的，不过那啥ID估计脑子里就只有钱，因为挣不到嘛。
“妈妈，妈妈，为何天空是圆的啊？”
“宝贝，这是井，我们在井底。”
“妈妈，妈妈，井上面都有什么啊？”
“宝贝，等你长大了，出去了，就知道了。”
“妈妈，妈妈，我不要出去，外面的都是大忽悠，总要我拿最少的钱干最多的活，这多不划算丫。”
“那你就在这呆着吧，对了，昨天灯泡坏了。”
“好吧，那我去换灯泡先。”
……
一般不要跟白痴和格局太小的人，谈太多事儿，智商会退化滴~
其实当一个人的资源（不泛指钱，当然对于那啥ID来说，估计钱就是全部鸟~）充盈到一定程度后，把事儿看清楚还是很容易滴~
差点忘了说，换灯泡这种动手“能力”，我还真没有，都交给保姆做了~ 那啥ID，你的玻璃心承受得住不？不要自杀哦，炭很贵呢，别浪费。
关于忽悠这个词儿，很多故事可以讲，这辈子最早忽悠你的是谁啊？是你爹妈啊~哈哈，谁敢拍胸脯说，长这么大，爹妈教给你的所有事儿都是百分百正确的？他们也不是诚心骗你，是在他们的时代和环境，这些都是对的啊~呵呵，这有机会再说，一万字满，周末Happy去，懒得扯了。
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