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主题:求大大们指教!为什么全国性百货会输给区域性百货?

请叫我大帅

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中国百货上市公司陆续公布今年一季度财报,13家公司出现净利润负增长。其中,全国性的百货公司经营业绩不如区域百货企业。同样受电商冲击,人力与租金成本同样在攀升,为何双方业绩表现会有所差别?“协同化”和“差异化”该如何做好?

余承刚

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大多数全国性的百货进入地区都比当地龙头企业时间晚,许多当地企业不断学习,不断地品牌调整且受到当地政府支持,有相当多的当地企业是国有,购物卷销售占据相当大的份额。

Jacky dai

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这就是很多强龙不压地头蛇的道理,这也是具有中国特色的现象!国外也不是没有,国外一般都是定位不准才会造成水土不服,而在天朝是没有关系,你不服不行!

恁捏撅不

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区域型 更懂你

到了武汉让你吃最好的热干面

去了长沙让你吃最辣爆的菜品

airhuman

积分:1408    金币:718
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本地化的问题,无解

就和kfc和麦当劳来讲,都是米国企业,在米国,麦当劳比yum强悍的多

可是在中国,yum比麦当劳强悍无数倍,究其本质,还是yum本地化做的好

商业服务业都是和人打交道的,附加的不仅仅是产品的功能,还有人对产品的认知和人的服务。

区域性的企业,对这个区域的人,所给予的产品认知和产品服务,都肯定比全国性的好。全国性的想打败他们,只有充分放权,在配合地方特色的基础上,利用大企业优势的资金和供应链优势来打败区域企业,干掉之后,再行收权也是个不错的方式


另,这个现象绝对不是中国独有,最简单的就是沃尔玛,家乐福和tesco,绝对的各有主场,再全球再nb,也在客场战胜不了其他人

2014-05-20 17:05被设为骨贴,积分加20,金币加4
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