继友谊后 百货行业再遇经营难题
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继番禺友谊传出要关停后，昨日，有供应商向记者报料，百货关店潮向广佛袭来，广州知名民营百货摩登百货将撤出增城新塘，无独有偶，南海也传来了另一广州本土百货新光百货即将撤出的消息。
去年以来百货业的关店潮至今并未停歇。业内专家指出，未来一两年，百货业关停调整的动作还会比较频繁。
据不完全统计，去年全国百货关店数量超过23家，本土及外资百货都难逃厄运。
摩登百货：盈利未达预期关停门店
昨日，有供应商透露，摩登百货新塘店品牌专柜已基本撤出。对此，摩登百货也表示，由于该店盈利未达预期，董事会刚通过关停该分店的决定。
该店经营时间未满4年。当时是作为主力店入驻增城新塘新客隆大旺城。此次关停并非租约到期，记者查阅到，该店租约至2025年9月。摩登百货表示，具体结业时间还未最终确定。而此前摩登百货公布的公开转让说明书上，摩登百货主要利润来源于总店。
新塘店关门后，摩登百货的分店数量减少至7家。
新光百货：关店因和业主产生分歧
而另一家本土民营百货—新光百货也将关闭其仅有的一家分店南海店。新光百货方面表示，关店是因为和业主方南海新天地在经营理念、发展方向等方面存在分歧。
新光百货进驻桂城南海新天地，至今经营时间未到两年。有知情人士告诉记者，当时新光百货承租了购物中心一半的面积，达到3万平方米，业主承诺后续将引进体验业态，与百货商场相互补充。但是后来招商一直不顺，大面积的店铺未开。近期业主又想转型做茶叶批发市场，与新光百货的客流完全不吻合，鉴于此，新光百货决定在本月31日关停该店。
据了解，新光百货此前已向供应商下发通知不需要再向该店供货。
有业内人士指出，新光南海店缺乏特色、而且所在购物中心商业配套不齐全，处于单打独斗局面，经营压力颇大。
全国50家大型零售企业零售额同比下降7％
记者观察到，在消费低迷和遭受电商冲击的大环境下，国内百货业自去年掀起的关店潮至今并未停歇。近日，百盛位于江苏常州的新北门店亦贴出闭店通告。事实上，从2012年下半年至今，百盛已经关闭了至少6家门店。而去年一年，日本伊势丹百货关闭沈阳太原街店；大洋百货退出石家庄及无锡市场；经营20年之久的成都太平洋百货宣布关门……
广东流通业商会执行会长黄文杰指出，消费市场持续低迷，加上电商冲击的情况下，实体百货商生存空间缩小，选择转型或关店止损在所难免。
据中华全国商业信息中心最新统计数据显示，4月全国50家重点大型零售企业零售额同比下降7%，这是继1~2月零售额同比负增长后，再次出现零售额同比下降，并且下降幅度要明显超过1~2月。而今年一季度，全国50家重点大型零售企业零售额同比仅增长0.1%，增速较上年同期大幅放缓9.1个百分点。
前期拓展
过于乐观留下后遗症
“关店调整也是为前几年的快速扩张埋单。”黄文杰指出，前几年很多百货企业高歌猛进，过于乐观地抢占地盘，但是人才、资金、资源等都未达到支持范围，导致新店经营难。而当时很多企业为了拓店而拓店，没有对物业的设计进行研究，为后期的经营留下硬伤，影响了后续经营。目前，同业同质竞争也到了白热化程度，同业竞争不可怕，同质化竞争才更要命，导致店铺培育难度倍增。“一定要有与众不同的东西，或者是经营环境感受的不同，或者是经营品牌的不同，要形成独特的吸客能力，不能再陷于同质化。”
预计，一两年内，百货关停调整的动作还会继续。
另有百货业高层分析认为，高房租、高人工费让经营成本不断攀升；商品同质化严重使之不得不展开恶性价格战；再加上电商的猛烈挤压，盈利难度加大。
（广州日报 记者林晓丽）
相关报道：广州近半月三家本土百货关店
5月14日，广州本土新光百货公司证实，新光百货南海店将于5月31日正式结业，原因是“与业主方南海新天地在经营理念、发展方向等方面存在分歧，经双方慎重考虑，达成了友好解除合作关系的协议”。
无独有偶，广州另一家本土百货公司摩登百货亦关闭了位于新塘的一家经营状况未达预期的门店。此外，位于番禺市桥的番禺友谊商店，日前因租赁合同到期而可能面临关门。据介绍，该商店所在的物管公司发出收回公告，物管公司打算将此物业重新招租，但番禺友谊商店则希望能继续经营。
至此，在近半个月来，广州已有三家本土百货公司分店面临关门。记者发现，这3家本土百货公司均属于行业内第二阵营的品牌，而且关闭的门店也大多布点在周边城郊的新店，比如新光百货南海店开业至今不足两年，摩登百货新塘店也只开业两年左右。
5月14日，广东流通业商会执行会长黄文杰在接受记者采访时指出，在当前消费低迷，消费市场发生剧烈变化的阶段，百货业态受到冲击最大。今年以来，消费欲望持续低迷，零售企业销售增长压力持续加大。据中华商业信息中心最新统计显示，2014年4月份，全国50家重点大型零售企业零售额同比下降7.0%，是今年继1-2月零售额同比负增长后，再次出现零售额同比下降，并且下降幅度要明显超过1-2月份。
黄文杰指出，零售业的寒冬期已到，部分优势不强的零售企业更难熬下去，断臂求生是自然发生的事，“过去5年，培育一家新店的周期是2-3年，但现在一家新店的培育期拉长到3-5年，甚至还要更长，而未来几年，在租金及管理费、水电费、人工支出等主要成本持续上升的情况下，如果新开门店的销售额不能快速增长，公司净利润会存在进一步下滑的风险。”
“对百货业前景担心也使更多百货企业放缓发展，现在百货业同质化严重，在品牌、环境、服务、商品结构、特色等方面雷同，核心竞争力弱，淘汰率高。”业内人士如是说。
（南方日报 记者欧志葵）
