主题：直面商业创新

　　在3C等大量非食品的产品被B2C网站慢慢侵蚀后，还有很多的商超零售人坚持认为电商对食品的冲击不大。

　　主要的理由有二

　　1. 购物体验差异，可见非所得。

　　农业产业化的发展势必造成产品的标准化，如佳沃蓝莓，进口水果。客户可以到实体店(大型商超)看样。

　　O2O模式下，是否有更多的自提点可以让客户所见即所得。或者生鲜电商灵活的退货条款提升客户的体验感。

　　2.生鲜的优势。认为电商难介入生鲜，特别是在品项的完整性上。

　　目前的生鲜电商，如：沱沱公社 ，莆田网 ，中粮我买网 ，本来生活网 ，依谷网 ，顺丰优选 ，易果网，美味七七，天天果园这类B2C生鲜网站，品类的切入点集中在水果,冷冻肉类海产品，而这些品类也正是大型商超总体毛利高的产品线。

　　至于蔬菜，除了永辉能干倒农贸市场的大型商超寥寥无几。

　　那么商超零售还有什么?

　　1，冷鲜猪肉冰鲜鱼可能是大型商超的最后的世外桃源。

　　2，生鲜电商的配送能力不足以覆盖大多数城市。

　　2014年是商业模式颠覆创新的前夜，在这最后一公里可能会被越来越发展的物流平台攻克前，如果零售人缺乏急迫感，藐视新的模式创新时，必将面临“Nokia”式危机。