近年来，在傳统地产商加大文化旅遊商业的复合性项目的投资力度、在百货公司加速向购物中心转型佈局全渠道零售系统的当下，却仍然无法擺脱面競爭利基模糊, 营利模式系数恶化及陷入同质化红海的隐忧浪潮泥澤之中。据统计，目前中国的购物中心数量已达3100家，品牌同质化率已达60%，同业竞争十分激烈。品牌的千篇一律，对于购物中心而言，后果是极为严重的，加上中国社会信任危机也因消费者境外旅遊的增广见闻及网络信息透明公开的电商熱捧延燒到百货公司主流品牌定价倍率过高的现象而更加火上澆油…因此,这意味着广大消费者对成熟鳳凰品牌结合百货公司而長久形成的高毛利共犯结构及联盟，已被单纯租赁的购物中心及消減中间渠道的线上电商以赤膊上阵的价格厮杀漩涡中给冲散了。
百货公司原本以專柜联营為主要营利模式, 原本可以享有结算毛利率(含以广告赞助及物业管理為名的各项收费) 约在22-27%左右, 除了極為少数的拨萃个案，业界因為長期依赖各种滿減赠的低階营销企划手段, 遗憾无奈的迎向13-18%的商超水平, 若以投资人角度, 或可称為乏善可陈, 找不到营利模式的創新及梦幻所在。
此现状也意味着，绝大部分的商业项目都在追捧已经成名的品牌、不敢承担过大风险去捕捉到属地的消费特性、更没有塑合出獨特自有项目的靈魂彩魄! 毕竟每个商圈的消费需求是不完全一样的, 而且日漸成長的顧客也能对消费体验也一定是有著新鲜的盼望及支持的! 如果百货公司能将30%的品牌做得非常有特色，那么即便是品牌同质70%也不必害怕，更何況除了為商品本身所配套的综合性演出，也都可以起到保驾護航，以及眾星拱月的效果，彰显出该百货公司匠心獨具的核心竞争力。
亚蓝渥克(Alain Walker)认为，目前百货店的现状存在着下列七个问题：(1)过度强调招商品牌而轻乎经营細節、(2)过度強调装修表象而轻乎商品深耕、(3)过度顺应強勢品牌裝修需求而轻乎整体系统的商业空间、(4)过度強调品牌各气而轻乎商品創新,(5)过度强调折扣带来的性价比而轻乎內在气质及个性品位、(6)相当比例的商品定价倍率浮夸不实、(7)重视假期促销型营销企划手法而轻乎日常淡季, 帶有方法論與谋略的深耕等带来的巨大冲击。如此，50%的零售企业和品牌将被淘汰;传统零售模式和批发模式即将崩溃，未来传统百货公司40-50%的收益将来自于自有品牌(欧美百货的行业毛利率可达32%-40%)，同样比例的收入将来自于百货店的自有或独立设计师品牌加上具有全球影响力的品牌。所以，目前百货业大力发展自有品牌，时机已相对成熟，可尝试大力发展。
一、百货公司采取自营品牌首先得满足以下三个基本条件：
1、 完整的新型事业的企划能力重于渠道经营的整合能力
2、 连锁化复制以追求规模经济的能力重于绩效发挥的能力
3、 服务及经营团队追求差异化及长线经营的态度、价值观及选择意识必须得到股东的绝对支持及要求
二、百货公司切入的自营品类与品牌需的选择需要从以下几点考虑：
1、 商品库存跌价速度的判断
2、 商品知名度高低的选择
3、 商品尺寸、规格、复杂度高低的判断
4、 该品类的现存经营者多寡/竞争程度的判断
5、 该品类的现存经营者定位空隙及定位创新空间的判断
6、 百货店自身的定位需求
7、 百货店自身的基因及核心注重力
三、百货公司所称的自营事业, 并不限于商品而可选择更宽广的思路-业种：
1、 精品超市
2、 设计师时尚酒店
3、 多品牌复合概念的买手店
4、 儿童体验服务式业种
5、 餐饮业种
6、 娱乐休闲式业种
同时，自营商品还需要从渠道、营销、要素、服务、商品、场景、功能、艺术等领域进行跨界的內容创新及跨界的並业联盟。
如上所述，可降低百货业转型，大力发展自有品牌的风险;以突破当前百货店高级化、精緻化、个性化及主题化的瓶颈。
对的，企业发展，第一是人才，你一个卖东西的，连人都没有，重新来个团队么？
从0干个团队，这难度也太大了点吧，这不是找死是什么。
我一直以为，要是玩自营，可以从收购干起，收购几个再说，最起码先把人，甭管好坏，弄齐再说。
指着现在的百货团队，干自己没干过的事情，不太可能
