联商网消息：今年以来，顺丰物流一口气开了500多家嘿客，而大润发兄弟电商飞牛网也联合同属于台湾润泰集团旗下的喜士多便利店开起了线下体验店，两者都成为当下零售业的热词。大家纷纷议论谁的模式更为可行，谁又能最终胜出。
笔者特意去体验了上海多家顺丰嘿客和飞牛网喜士多体验店。发现他们的前生不同，企业DNA不同，战略意图不同，定位不同，功能不同，目标不同，实现目标的能力也不尽相同，都面临着巨大的挑战。笔者认为在短期内飞牛网喜士多体验店更容易取得成功，而顺丰嘿客还在积极的探索试错模式中，未可定论。
下面笔者从他们从哪里来，企业DNA，战略意图，现在哪里，定位，功能，希望到哪里去，具备的能力，面临的挑战来逐次分析，找到突破口。
一、他们从哪里来
1.顺丰嘿客的前生：
● 顺丰是中国著名的民营快递公司，以做商务件起家，在电商大潮前期没有把握住机会，在电商业务模块落后于四通一达。
● 顺丰在全国拥有18万名熟悉社区商圈交通的快递员。
● 顺丰先后尝试过顺丰优选、顺丰便利店，但都难言成功。
● 但其电商、零售梦想不改，开启顺丰嘿客意图从物流链向上延展到电商，向下进军社区零售终端的闭环O2O模式，同时强力占领社区这一宝贵的资源。
2.飞牛网喜士多体验店的前生今世：
● 飞牛网、喜士多和大润发都隶属于台湾润泰集团。飞牛网是继润泰集团打造了目前中国最强的实体零售商大润发以后，借助台湾电商的技术，顺势进入了电商领域，飞牛网是中国电商领域的后起之秀。
● 飞牛网是由大润发董事长黄明端携大润发精英、再吸纳了一大批电商精英组成的黄金零售团队操盘。他们零售经验丰富，深入了解顾客需求，懂得如何开发商圈。
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六、共同面临的挑战：
1.如何从商圈社区内把顾客引流到门店，说服顾客前来并不容易。
2.如何找到经营社区O2O最后一环的黄金定律没有榜样可以参照。
3.面临着线上、线下零售商双重竞争压力。
4.如何和移动互联网这个趋势融合?
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（来源：联商网《店长》杂志 作者：大漠胡杨）
