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楼主
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我这里是北方城市，大型小区，17层高楼16栋 6层楼16栋 住满约3W人，现有三分之一入住。
小区分A D 两个大门。
D大门现已修好，通车，行人道也有。门口两边各有两个超市，紧靠。其中一个是本市有名的连锁超市。尚未开业。
A大门为以后的主门，小区的花园喷泉在这边，我的店位于A门的右手边第一间。第三间是另外一个本市加盟连锁超市。左边是一个新开的和我面积差不多的小店。
这样算下来，大大小小一共七个超市。除了两个连锁超市大一点，包括我的其他五个大小一样，门面一样。
我去年11月份开业的，是第一个开店的。从日营业额400到现在的1300左右。房租是2700。平常我一个人看店。没有人工。
想问我这店还能守下去吗？
nynew- 该帖于 2014-8-15 8:13:00 被修改过
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2楼
我守了九个月。才营业额到现在的1300左右，六七月份每天在1300以上，我想问过了这个黄金期，我该怎么弄，半年时间内又开了另外六个超市。
前景肯定比现在好吧，因为我旁边的大门一修好，人流量会更多，现在是土路，不会那么好走，有的人还是走 D门。
我这边这个A门主要走人 电动车 。不通车。
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3楼
请老师们，给予参考。
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4楼
你一天400块钱的日子都守过来了，为什么不坚持呢？照你说的 A门修好后应该客流会加大 你的位置也没有问题。你需要注意的是在商品和服务上下功夫 去把客流留在你的店里
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5楼
RE:我这个店怎么办？ 引用“ milan ”
发表于 2014-08-15 13:19 的帖子:--------------------------------
你一天400块钱的日子都守过来了，为什么不坚持呢？照你说的 A门修好后应该客流会加大 你的位置也没有问题。你需要注意的是在商品和服务上下功夫 去把客流留在你的店里
当初我开的时候使我们两家 现在已经有七家了。消费水平太低了。
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6楼
难啊
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7楼
说真的，没必要守了！浪费时间和精力。改做彩票网点。3W人够了。
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8楼
没有说到你们店的具体情况》有空你说一下。也许大家想想办法。
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11楼
小区的人为什么以后会走A出口多，走A出口是因为有公交站还是什么，不可能因为有你所说的喷泉而专门走的
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12楼
去年11月份开的，也算坚持了半年了。营业额也从400元做到1300元，可以看出你的经营是在进步的，如果开支够的话我还是建议你在坚持几个月看看。因为夏季是便利店的旺季时段，不排除你的销售额已经达到顶峰。如果还是1300元的营业额，那还是转让了吧。营业额确实有点少。同时想想是否自己还有其它方法提高营业额的，尝试着改变看看。
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峰
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15楼
现在入驻的人口1万人左右，大大小小7家店，竞争力很大，有的还是本土连锁，你唯一的优势就是地理位置好，主入口边上的第一家便利店，便利店也主要以服务周边便利为主，因此，你应该考虑下店里的装饰和摆放，包括昭示牌，你来的比其他店早，更应该在居民心中有好的印象和一定的固定消费群体，除了经营便利店以外你可以考虑添加一些别的服务，具体百度日本便利店服务功能，同时你还可以广而告之你的便利店10元或者20元以上送货上门，你还可以开通微信公众平台，线上买单线下立马送货消费。很多时候我们觉得走不下去的时候就想放弃，其实，多想想问题事情办法总比困难多的，我说的不管有没有用，有没有可行性。都希望你生意兴隆！另外，坐商变行商，财运来八方。
零售白狼
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16楼
对的，我们有时候有误区，不管店大店小。
超市除了销售商品，还可以做其他配套服务。
比如，话费充值，小吃，杂志，现场加工的饮品，等等。7-11就是很好的例子。
当然，商品是主导，不能舍本逐末。这些，都要增加人力，人员不足，做不成事情。
小成靠聪明，大胜必须靠团队。
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风。历经十二寒暑；两岸黄河会友，致力中国零售。但求无愧我心。QQ493777439
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17楼
建议楼主继续坚持下去，及时是亏本也要继续坚持下去，你要知道能开7家超市就说明有一定的市场，但是呢，竞争这么激烈，大家的日子都不会好过，就会淘汰一批店铺，剩着为王，谁能坚持到最好就是最后的赢家，如果你现在退出了，那么店家会很高兴的，产生你这样的想法不止你一个店家，可能其他6家老板也萌生退意。
