一 上善若水，以柔克钢，对待贪心过大的拆迁户，要有水的柔润，讲清道理取得共识是最佳，对方不讲道理时候，要善于把握政策，联合政府和舆论多方力量，宣传对方不顾大局的舆论，创造有利于自己的势，逼迫对方和自己谈判，形成合理的价格补偿方案，掌握战略主动。
二、九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下。
对待项目操作流程要注重精细化，质量第一。要注重商业经营团队和开发团队的协调，形成良好的互相配合。在项目操作遇到困难，董事长更要注重担当，从谏如流，建立上下信任关系，鼓励管理团队积极克服经营困难，给予资金和资源整合支持，跨越招商和开业难关。
对于自身无法实现财务平衡的项目，要通过多项目运作实现财务平衡，为商业地产项目操作创造成功的必备条件。
三、把握天人和一，道法自然
善待员工，注重吸纳优秀人才，也要注重平时对人才的培养，只有一流的商业地产开发和运营团队才能做好商业地产项目。要明白从开发利润中拿出２０％左右比例用于商业经营流动资金，形成开发有序，招商和运营一举成功的战略格局。
在商业经营中，不仅要重视促销，也要注重保护环境为主的公益活动，注重人与自然的和谐。
四、大智若愚 深藏若虚
知人者智 ， 自知者明，事业成败在于人才。 我们把握重大项目操作机会，商业地产专家通过项目带领学生实习和提高，见效最快。孔子善于学习，向老子请教受益良多、
孔子去，谓弟子曰：「鸟，吾知其能飞；鱼，吾知其能游；兽，吾知其能走。走者可以为罔，游者可以为纶，飞者可以为矰。至于龙，吾不能知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！」
商业地产公司的董事长要善于把握大局，鼓励招商和运营团队放手工作，多看员工优点，用人所长，避其所短，要把普通人才培养成为人中之龙，这就是伟大的企业。
项目开业前三年要投资总经营额３％左右的营销费用，三年经营正常后，２％营销经费也就足够。项目运营成功后，减少对日常管理事务干预，腾出时间，锻炼身体，学习新的知识，带领企业走上更高的台阶。
董事长带领董事会可以从战略上务虚，管理团队重点务实。企业有稳健的财务策略，在商业地产领域要注重稳打稳扎，避免大起大落。
深圳新摩尔商业管理公司
杨宝民
- 该帖于 2014-9-9 11:40:00 被修改过