悬赏金额:5个联商币 已解决
1.位置深圳周边的一个小镇!
2.目前营业面积600.最大可以营业面积1200.计划接手后营业面积扩大到1000,主要增加日用百货
3.开业2个月.最近一个月营业额110万.星期6.7.可到5-6万.平时最少时2.8万.
4.目前营业面积的70%是生鲜及散装.营业额也一样.平均每天的客单数在3000人左右.
5.员工27人.工资6.5万.水电费2万左右.房租2.1万
6.开业2个月还在亏损中
7.周边竞争不是很激烈!尤其生鲜这块我们有优势.
8.因为没有店长,超市管理混乱.也因为没有经验,陈列布局更为混乱.
9.以各位大侠的经验来看,这间店值得接手吗?3000的人流应该可以做到多少营业额?
谢谢大家!
没数据支持不要随意下结论误导人哦,你说的是日均客单还是节假日呢?你是使用什么方法做到客单25呢,是负毛利炮灰商品攻陷还是无休止的促销呢?。。1000平的店开在学校附近和农贸市场周边客单价差距会很大的,并且乡镇政府重视工业,那么流动人口多蔬果以及百杂都可以做,像百货日用品和纺品等高;如果是农业乡镇除非很有能力要不然蔬菜肉品都不好做,毕竟本地人口多基本都会种菜自己满足需求,床品也无太大需求,但是做好了顾客忠诚度高的店会越做越好做,可以完压周边杂货店。
哥们,可否给出具体操作方法让我学习一下呢?
楼主说的点是深圳周边的乡镇,和传统意义上的乡镇区别非常大。
比如说虎门镇,
先从整体经济来讲
和比较发达的地方比
温州算是经济比较发达的地方,但是从面积、GDP和人口数来看,虎门镇和温州最好的市区是差不多的水平。
和一般的地方比
以荆州为例,荆州区(市区)面积是虎门镇的6倍左右,两地人口差不多,GDP只是虎门的一半。
别说绝大部分地级市,就算部分省会城市的下辖市区,经济都不一定有虎门活跃。
再从零售角度来讲
虎门的人口构成主要还是外来普通的务工人群,高端收入群体主要是原住民、外来的工厂主、个体经营老板。
但是,个体零售业主要是面向中低收入人群,高端收入人群的中高端消费很少流向个体经营者。而且也不要片面看待中低收入人群的消费,特别是里面的年轻人,由于缺乏自制力和理财观念,这部分消费人群在中低端商品的消费占主体作用。
这是一个很重要的市场特点,很多地方都有体现,比如,同等竞争,同等覆盖人群情况下,在深圳做社区店个体店肯定比做城中村的个体要困难得多。
从楼主提供的数据来看,这个点的数据相当不错,楼主说的点应该是虎门、长安方向的点。因为整体深圳周边的经济,是从东往西,越来越好,东面是惠州,西面是东莞。(惠州有这样的点,有些超出我的认知)
如果如此,这个点的客单不能按一般乡镇来看(普通内地乡镇,1000平米的店,做到25的客单,我觉得是一个非常好的数据)。而且这个点的销售额特点说明周边应该没有大卖场,所以客单的空间会比较大。
楼主如果还要继续沟通,其实必要性不大,该提的也都提了,最主要的是还是现场看,多谈都是纸上的东西。如果你在虎门或者周边,我倒可以找个联系方式给你,是一个做了很多年小超市的老板,人还是比较热心,带过不少人。不用有太多疑虑,做小超行业的人还是比较实在、热情的,而且他现在应该还有店做,应该不会也想要这个点,毕竟,做连锁就是另外一回事了。
你也可以多接触一下,不在竞争范围的点的小超市老板,这行其实压力还是蛮大的,做得不好的还是好的,只要你不是竞争对手,一般都愿意跟人多聊聊。做小超市也有很多事,资源、经验如果能够共享,对你将来真要做这行有实实在在的帮助。