有些店长或企业的负责人为掩盖自己的专业无能，总是加班加点组织团队开会、学习，博取老板欢欣，对此，大多数老板的反应是欣喜、欣赏、欢心、放心。
因为，当初，这类店长大体上基本靠嘴上功夫或放下尊严或利用手段、关系博取上位的。什么商品管理、核心营运知识，估计有些他连理解都困难。
而与之对应的是，表示欣赏的老板，往往对此行业或者行业的营运管理也很陌生，要么就是只能看到表面文章那种水准。或者，对逢迎拍马者情有独钟，一天不听好听的，就像是大烟瘾犯了。
这类垃圾级的店长开会学习不外乎三种内容：
1、强调执行力。这实际上是店长自己假公济私“为我所用”，强调执行力实际是强调服从他自己，强调他个人的威权，以便形成他自己完全掌控的“圈圈”；
2、组织励志或者“伪管理”培训，外延培训公司，搞一些鼻涕眼泪嘴巴子功夫，能对下属洗脑则洗脑，不能洗脑也给老板来点“高大上”，忽悠得老板言听计从屁颠屁颠；
3、像金三胖那样频繁听汇报、到处指导布置工作，好像神汉一般无所不能。借开会煞有介事打发时间，遮掩自己专业知识和管理能的不足，顺便搞点小伎俩、小阴谋，整整那些能力强既碍眼又不进“圈子”的专业骨干、群众基础好的干部员工。
其实，这种作秀给老板看的做法无非是一场肤浅的阴谋，这种通过会议管理的拙劣手段产生的基本全是负能量：怨气、抵触、敌对，甚至因加班导致员工和企业矛盾公开激化，引起加班费和劳动纠纷。……老板们，面对这样“负责”的经理人，你想明白了吗？
这两年，见证了一个这样的零售企业，一对阴损的经理人和奇葩老板组合，天天乌烟瘴气，是非颠倒，叫人啼笑皆非。
那种为巴结、讨好老板占用同事们的星期天和吃饭休息时间的店长，其实是最无能、最无良的管理者，他们甚至骨子里缺乏人性，貌似对老板忠心耿耿，实际处处挖陷阱陷老板于不义。试想，一个难得的和子女配偶团聚的星期天，不得休息请假便也罢了，竟然加班开会、学习，连为孩子父母做顿饭、聚顿餐、说会儿话的机会都被剥夺了，你怎么让员工对企业产生向心力、凝聚力？恐怕连他们起码的责任心都会被渐渐剥蚀。
颇具讽刺意味的是，在笔者的见证中，有这样一个企业、这样一个店长，正好和胖东来是老乡，天天开会言必胖东来，但究竟是不懂管理还是丧心病狂？
不错，他们不懂管理，但只有同样不懂管理的老板才相信和欣赏他们。制度和流程一旦建立，没必要通过频繁的会议去不厌其烦的强调实施，而是要通过逐级落实和阶段考核手段并用，喊口号、斥责、威胁都没用，有用的只有昭彰的制度和清晰的流程。
试图通过没完没了的开会达到制度之效果，无异缘木求鱼，零售业营业时间非常紧张，门店现场营业管理也是整个门店管理体系的核心，总在店长室、会议室没完没了的开会，说明这样的店长是“垃级”的管理者。
店长“开会上瘾”产生的结果无非就两点：其一，变成了乞求大家落实履行，而不是循章依制促使门店正常运行；其二，无异于摈弃了制度流程，通过所谓的随意的会议临时决策，失去了规制章法的尊严和流程的合理保障。
“文山会海”，这曾经是中国特色行政的恶俗，导致政府行政备受诟病，几乎为所有国人所唾弃，没想到又被引入由官瘾、权利欲十足的店长经理把持的零售企业，这只能成为笑谈。这样的店长该立刻淘汰。
2104、11、16
0374CHG- 该帖于 2014-11-17 9:07:00 被修改过