大家知道一些企业都在做ERP，那么企业为什么要做ERP?接下来我们主要给大家具体介绍这一方面的知识，您如果有兴趣知道的话，一起来看看吧!
利润最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业就会失去市场生存机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任。但在今天，各行各业竞争日趋激烈，企业想从市场、客户等外部条件去实现利润的快速增长已变得越来越难了。因此，企业必须善用ERP等管理工具，加强企业的计划、过程控制、事后核算等管理，从企业内部去发现利润点，挖掘和扩大企业利润的获得。
企业为什么要做ERP?ERP影响企业利润获得多少的其中一个重要因素——营运效率。这里的营运效率指的是什么?一，做正确的事情，二，更有效率，用更少的资源做正确的事情。做正确的事情指的是，用更规范的流程，更严谨的制度来管理企业。如果企业所有原料的出入库异动都必须由产线人员出领料单，由生产主管或物控计划人员签核、库存主管把关，原料被偷运出去的几率就大大降低了。即便真的被人偷运出去了，根据库存异动记录与存量的比对，很快就可以发现蛛丝马迹，这样企业就能够很快追查到，最大限度地降低损失;更有效率。用更少的资源做正确的事情指的是，企业中高层主管应该实时获得企业运作过程中的各种异常信息。正常状况下，领料一旦发生，相应的很快就会产生生产记录，以及后续的入库信息。如果流程进度没有按正常经验时间发生的话，那就是异常状况了，就要去追踪这些物料的去向。这些异常信息老板、中高层主管是不是都应该第一时间知道?因为不管是生产过程导致的异常还是原料丢失产生的异常，都会给后续带来很大的连锁问题。
企业为什么要做ERP?因为ERP影响企业利润获得的另一重要因素——投入。企业运营都需要成本投入，但如何做到投入最低?控制原材料成本的投入最为直接。所以我们要去分析每个供应商对利润产生多少贡献，供应商的效率和质量如何。对内部的投入来说，每天人力、资金对利润产生多少贡献。我们必须要控制哪些不该浪费的资源?比如某装配型生产企业，今天生产计划安排要生产100件产品。为了省却生产过程发生异常导致原料不足时，需要临时再向仓库多领材料的麻烦，产线往往在领配套原材料时都超过合理的损耗范围多领。假设此次生产多领了10件原料，但此次生产一切顺利，而在生产结束后那余出的10件原材料并没有被产线退回仓库，而是放在生产现场，随着后续的不断生产越积越多。这些产线上余出的材料都成为没有"户籍"的无帐物料，随意地被生产线挪用。如果你的企业现在也同样存在该问题，那你的企业成本控制就存在问题。
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