一、数据方面。
1、去年阴历同期门店各个分类的综合业绩、类别20单品业绩、高毛利单品明细业绩和节日礼盒的详细销售数据；2、今年前期大型节日新品引进后的具体销售数据；3、去年阴历同期店内各类别备货计划和实际完成的备货商品具体销售数据；4、去年春节的节日布局图查看。
二、供应商方面。
1、根据店内的节日操作实际情况，初步确定可操作的品牌；2、召开重点操作品牌的节日备货专题会议；3、同客户就业绩具体目标达成相关政策；4、在人员配备上达成一致；5、初步确定货到仓库的大致时间。
三、陈列布局。
1、门店年货街的走向大动线设计；2、确认具体重点节日商品陈列位置和陈列面积、费用；3、明确重点单品的到货时间节点；4、明确品牌短促的具体到岗培训时间；5、具体店内类别陈列调整时间表和类别调整先后的顺序计划表；6、召开店内管理层重点节日工作安排会议。
四、仓库方面。
1、确保仓库区域清楚、分类明确、干净卫生；2、规划好重点的批量单品的具体仓库码放位置；3、安排专人负责。
五、方案及宣传。
1、提前三十天确定节日活动具体方案和细节；2、店内节日美化工作同节日陈列调整同步进行；3、周边核心商圈和外围商圈的宣传推广计划安排。
