万达范儿
王健林董事长在武汉双骄开业盛典上致辞
王健林是一个红二代。他的父亲是共产党的一名战斗英雄，曾与毛泽东并肩作战。受父亲影响，王健林15岁参军，恰好避开了文化大革命中物质最匮乏的时期。入伍17年后，他觉得自己去下海经商才能开辟一番新天地。因此，在1988年，他从大连市人民政府辞职，用借来的50万人民币，在大连创建了一家房地产公司。
他的公司大连万达集团是中国最大的民营地产开发商，在近百座城市建有购物中心。去年，万达集团收入2,430亿元（400亿美元），比上一年增长30%（见图1）。旗下商业地产于去年12月上市，首日揽金37亿美元，其个人财富飙升至250亿美元以上，与阿里巴巴的马云共同争夺中国首富的宝座。现在，中国的地产之王正在迈向全球，谋求地产之外的多元化发展。
王健林拥有自己的私人飞机和游艇，他收购了圣汐游艇，这家公司是007系列影片中时髦游艇的制造商。2月10日万达并购瑞士盈方的签约仪式可谓大气恢弘。在北京万达索菲特酒店富丽堂皇的宴会厅中，万达集团以12亿美元收购盈方体育传媒，盈方拥有国际足联举办的世界杯转播权。一月份，他收购了马德里竞技足球俱乐部20%的股份。同时，他还在悉尼、伦敦、芝加哥和洛杉矶投资数十亿美元建造世界五星级酒店。
当王健林2012年斥资26亿美元收购经营不善的美国大型院线AMC时，好莱坞的大咖们感到困惑，还嘲笑他投资80亿美元打造世界最大影视基地——青岛东方影都的计划。但该计划2013年启动时，莱昂纳多·迪卡普里奥、约翰·特拉沃尔塔、凯特·贝金赛尔等一众名人飞赴青岛捧场，着实令他们刮目相看。据传他现在有兴趣投资《饥饿游戏》的制片商狮门影业。
超越迪士尼
王健林希望把万达的娱乐业打造成为一家和迪士尼比肩的娱乐巨头，上海迪士尼乐园计划明年开业。他希望通过收购使集团的年收入在2020年达到1,000亿美元，其中五分之一来自海外市场。他相信万达有朝一日能成为像谷歌和沃尔玛一样的世界一流企业。
王健林有着和拿破仑一样的野心。他从边防战士被层层提拔到了团级干部，这段岁月的影响还清晰可见。现在他已年满六十，但仍身材健硕、身躯挺拔。在工作中，他还坚持铁的纪律，如果员工违反了集团的着装规范，则会被罚款警告。
然而，他神奇的职业生涯和他一掷千金的方式，引发了关于万达未来的几个重要问题。随着中国消费者转向网购，大型购物中心是否会受到冲击？他向娱乐行业的多元化进军，是否具有商业上的合理性？与政府的密切关系是否会在将来反而成为负担？
首先来看房地产市场面临的威胁，万达这个钢筋水泥帝国面临着双重冲击——房地产市场疲弱以及网上竞争加剧。中国正经历着零售业发展的浪潮。据物业管理公司仲量联行估算，在两年内，20个大城市中购物中心的面积将从现在的6,200万平方米增加到8,700万平方米。除了供应过度的风险之外，作为开发商贷款抵押物的土地价值也正在下跌。而在中国的二线城市中，这两个问题更为严重。
不过，万达的发展势头看上去仍然强劲。一名研究该集团的分析师认为，与在城郊便宜拿地的竞争者不同，万达的战略是仅在二线城市中心修建购物中心，这意味着“供应过剩问题与万达关系不大”。花旗集团的分析师奥斯卡(Oscar Choi)曾访问了大型和小型城市的万达广场，广场的运营效率及对消费者的吸引力，都给他留下了深刻的印象。
这些均有利于万达抵御电子商务的侵袭，网购使许多实体店遭受了沉重打击。去年8月，万达与百度和腾讯联合创立了合资企业，策划“线上到线下”服务，即消费者使用智能手机选择产品，然后在实体店进行购买或消费。万达近期还收购了快钱，一家在线支付公司。
作为该计划的一部分，万达正在其全部购物中心部署Wi-Fi 和蓝牙感应器，从而可以密切关注购物者。万达还将在近期推出一个新的应用程序，当消费者在购物中心闲逛时，该应用会向他们推送促销和其他信息，消费者还可以用它预订停车位等等。消费者可以在店内试用试穿，在APP中查询商品介绍、库存等信息，还可选择在手机上支付，在购物高峰期免去排队的麻烦，还可以在网上下单、送货到家。
花旗集团预测，该公司房地产板块的净利润将保持强劲增势，在2014 年至 2016年之间上升一半以上，达到228亿元。万达购物中心的租用率非常高。在投资房地产收益方面，该公司相比竞争者也更为出色，该指标今年定将升至210亿元，比去年增长三分之一。
研究表明受电商冲击最大的产品是服装、饰品、电子产品等商品，王健林称之为“提袋消费”。他承认此类消费在万达广场确实受到了影响。为了应对冲击，他加大了体验式消费的投入，例如卡拉OK、文艺表演等其他在淘宝上无法享受的线下服务。万达先于竞争对手调整其购物商城的租户构成比例，现在提供服务类的商铺约占40%的面积,这一比例会逐步攀升至60%。
汉秀演出现场
王健林向主题乐园、电影和其他娱乐服务行业的转型也遵循类似的逻辑。中国经济增长模式由投资拉动型转向消费拉动型,服务业的地位必定会上升。中国政府鼓励本国企业在此领域的崛起,王健林恰巧是与这个领域相关度最高的商人。
这引发了一个重要问题:王健林与高官的关系对万达的未来意味着什么?他是一名中共党员,并担任过十七届全国人大代表，还曾两次当选中央电视台“CCTV中国经济年度人物”。
鉴于他有着精明的商业头脑和前瞻性的战略眼光，仅仅把他视作依靠关系的亚洲权贵是不妥的。这是否某种程度上解释了他的生意为何如此成功？
当被问到老战友有没有在生意上提携他时候，他笑笑说道：“我帮他们比较多，那时候我发了些小财。”问到他与曾任大连市长、现因贪污入狱的薄熙来的关系时，他回答道他们之间没有关系，万达在其任期前，已经走出大连向全国发展了，所以并不需要他的帮助。
彭博社是一家提供全球财经资讯的公司，曾做过一个关于他与政治家关系的调查，但没有结果。有人觉得他们不了了之是由于这个消息对公司不利，彭博出面否认了这一质疑。万达集团声明企业和个人绝没有通过不正当关系而获得利益。
振奋人心的成功
王健林的商业智慧在万达成功的道路上起着非同小可的作用。上世纪80年代末，大连推进旧城区改造项目，其他房企纷纷拒绝，王健林却挺身而出。万达在改造旧房时给房子加上独立卫生间，之前只有高干家庭才有卫生间，从此万达便声名鹊起。
当时的一系列政策和地方关系让万达发展受阻，因此他立志走出大连，雄心壮志地扩张商业规模，最终成为国内一代名企。谈到万达是否有求于官员，王健林说恰恰相反，现在有些地方政府愿意以便宜的地价吸引万达投资。
尽管地方性的腐败现象层出不穷，但波士顿咨询公司的周伊冯（Yvonne Zhou音译）说：“在中国拿到好的地块不是都得贿赂，在小城市，地方政府非常希望万达这样有名望的公司来投资，以促进城市中心的现代化。”
怀疑论者可能是夸大了万达与官场的关系，不过近期万达向文化产业的进军确实得到了政府的支持。中国政府号召反腐倡廉，立足本国面向世界传扬中华民族的传统文化，中国国家主席习近平把它视为提高国家文化软实力的方式。文化项目（例如万达文化产业）的审批手续也就更快一些。
王健林说自从收购AMC院线（美国第二大院线）后，美国开始放映中国的电影了，现每年大约上映十余部中国电影。提高文化软实力的政策让他的公司收益良多，公开资料显示,自 2011年到2014年上半年，万达获得了至少79亿元的补贴。投资者更青睐发展战略契合国家政策的企业。王健林说：“文化产业更容易上市”。
2014年12月，万达在武汉举办了汉秀暨武汉电影乐园开幕仪式。在这块1.8平方公里的武汉中央文化区里，有一条1700米的楚河,一个万达广场,两个万达酒店和数栋办公大楼。文化区中央是汉秀秀场(一种介于中国戏曲和太阳马戏团之间的表演)。当王健林到达时,铺天盖地的万达广告迎面而来，人们纷纷给予他部长级的热烈欢迎。
笔挺的西装、奢华的游艇、豪华的宴会：在飞速发展的中国，这不免让人把他误解成一个奢侈享乐的富豪。值得称颂的是，他塑造了一个强大的商业帝国,自然会有很多等待庆祝的事。
