首届中国慈善论坛16日在京举办，王健林董事长受邀出席并发表题为“让慈善成为企业文化”的主题演讲。他从万达义工的组织架构、规模，万达义工的独特性，和万达义工创新性的活动内容等方面详细阐释了万达义工这一全国最大的企业公益组织的公益使命。
王健林董事长表示，希望企业将来能够发展的更好，有能力捐助更多的人，同时万达员工也都能够形成一种共同的慈善文化，每个人都具有公益情怀，无愧于社会。
首届中国慈善论坛以“开启善时代”为主题，国内外近500名业界嘉宾出席论坛，围绕“共享创造价值”，探讨全球慈善发展趋势和全面深化改革背景下中国慈善事业发展道路。
>>演讲实录
各位嘉宾，大家上午好！我是做企业的，因此我汇报一下我们企业在慈善方面的一个小小的做法，我的题目是“让慈善成为企业文化”。
万达集团是1988年成立的，成立到现在已经有超过26年时间了，截至到今年6月30号，我们统计的数据是现金捐赠超过了37亿元人民币，这个捐赠数额在全国的企业当中应该是最多的。而且，中华慈善奖一共颁发了八届，我们曾经七届获得这个奖，这在中国的企业当中也是唯一的一家。但是这些虽然是一个值得我们自己自豪的数字，但是我觉得万达还有我们自认为更骄傲的事情，那就是万达的义工组织。
首先，万达义工是全国最早成立的企业义工组织。
早在1994年，万达当时颇费周折成立了第一个企业义工组织，因为当时慈善总会在中国很多地方还没有建立起来。随着万达九十年代开始在全国跨区域的发展，我们慈善义工组织随之在全国成立。截至现在，我们在全国有917个义工分站，义工人数超过10万人，这恐怕也是中国最大的企业义工组织。当然也有企业的员工人数比我们多，但是我们这个企业只要是员工，就必须是义工。2014年上半年，企业各个义工站组织的义工活动一共进行了697次，员工有52715人次参加。
第二，万达员工人人都是义工。
万达员工入职聘用时有一条规定，只要你愿意加入万达，必须自动承诺参加义工，如果不接受这条，我们也就不录用你了，在续签合同时也是一样，而且要求成为义工以后每年至少做一次义工，我们要求不多，当然多了没有限制，但是自己承诺必须至少参加一次做义工。这样的话，我们所有的员工都成为了企业的义工，我相信随着万达这个企业组织的发展，我们义工人数也会越来越多。
这个活动基本上得到了绝大多数人的认同，但也有极个别一些年轻的同志不认同我们这种理念，觉得我到企业来就是来工作，干嘛要成为义工？我们南方某个项目公司的员工为此还去投诉，后来我们经过研究把这个员工劝退了。
虽然我们要求大家做义工，但我们不主张员工捐更多钱，捐钱主要是企业出面来捐。我们企业有个基金，每年会做出安排，我们已经连续三年每年安排4亿公益捐赠额。因此我们对于员工的要求，就是多一些行动，每年至少做一次义工，常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。
第三，创新义工活动的内容。
义工组织怎么搞很重要。义工组织有多种做法，可能最早的时候我们义工组织会做一些比如捡垃圾之类的服务，后来发现这种活动随意性比较大，对员工教育意义也不大，所以后来我们就明确了一条，就是做大“定点帮扶”，每个所在地区每个类型的公司，不管是做房地产，做零售的，或者做文化产业，都要有一个定点的帮扶机构，这样长年累月地坚持下来，就会对帮扶对象有一定帮助。当时我们总部不在北京的时候，我们帮扶了大连普兰店市的一个乡，经过我们多年的帮助，这个乡的人均收入已经名列前茅。
还有比如说我们万达南宁项目公司的义工站，因为这个义工站常年帮扶一个希望小学，活动做得有声有色，这个义工站被评为广西的示范义工组织，活动做得非常好。还有我们的创新公益活动“心灵之旅”，我们发了文件，这个活动坚持了差不多十年时间，就是每年每一个地方公司找一个贫困地区访问一次，为什么这么做呢？现在总体上来看我们企业毕竟都在中等城市以上，而且员工收入相对比较高，时间一长他的人生坐标、比较对象、参照系数，都发生变化了，可能就是追求房子、票子、职务晋升等等，那么我们要求大家每年访问一次贫困村，体会一次地区差距、城乡差距有多大，我们曾经看过我们员工写过一篇文章，就是北京房山区某个村，离我们CBD100多公里的地方，就能看到非常贫困的农村，所以很多在北京、上海或者成都、武汉这些城市生活发展的人，可能还体会不到中国现在发展的区域差距有多大，很多地方确确实实需要帮助，需要我们每年做这样的公益活动。
另外，我们每年要组织全国性的义工联动活动，100多个城市，每年都统一组织统一行动一次，比如我们连续三年组织关爱打工子弟学校。为什么要组织这个联动活动？这跟我们企业组织性质有关系，我们做不动产，施工人员95%都是来自农村，打工子弟的境况我不知道在座的是否有所了解，可以说是相当的困难，上学的地方经常是一年、两年一换，没有人资金支持这些学校，他们也不能参加当地的考试，师资也很差，所以基于这种情况，我们要求尽可能当地定点帮扶一个打工子弟学校，我们现在已经连续三年做了关爱打工子弟这么一个全国性联动活动，每年搞一次，效果还是比较不错的。
第四，让慈善成为企业文化。
为什么我们这么看重义工组织？就是我们意识到，在企业有钱之后，企业拿钱做慈善的时候，如果不在企业当中普及一种慈善的文化，这个事情仅仅变成老板个人的活动，员工不理解、不支持，那么这个活动也不能持久，而且起不到作用。所以我觉得让慈善的理念成为绝大多数员工共同的认识，成为一种文化，这是我们所追求的。所以我们自己企业的网站、月刊、手机报，每周我们有要求报道慈善义工的特色活动
同时，每一年在全集团评选100名优秀义工进行褒奖，甚至予以薪金或职务晋升。我们大连有个女员工，搬了三次家，目的就是追随一个孤儿学校做老师，那个学校因为老是租不到地方就频繁搬来搬去，她为了当这个学校的老师也跟着搬了好几次家。这个事情我们开始并不知道，后来被她的同事一次演讲时提到，我们觉得是很好的典型，予以通报表扬，而且给她直接晋升两级工资。
万达每年出一本《万达故事》，内容会包括一部分义工故事，而且每个故事都有主角有照片，现在已经出了十多本，一人一本，发给每一位员工。而且每年集团年终总结都要总结慈善义工的工作情况，希望通过所有的手段在万达形成慈善是我们企业文化的主要内容的共同认识。
我是希望我们企业将来能够发展的更好，有能力捐助更多的人，同时我们员工也都在我们这个企业组织当中逐渐锻炼、形成一种慈善文化，每个人能够尽可能地保持有一颗善心，无愧于这个社会。
我就汇报这些情况，谢谢大家！
