万达集团自2015上半年开始大范围的缩减关闭自营万达百货，甚至将关店动作延续到自营业务“大歌星KTV”，业内哗然后，又是一片寂静，这看起来突然，实则必然。百货及KTV这两个板块的业务“钱景黯淡”，一个是直接亏损，另一个是正在被年青人抛弃。再者，万达广场已过了高速拓展期，利用百货公司来填场满足高速扩张期万达广场的开业率及出租率的需求已大幅减弱。
对于万达百货关店后的业态转换，多数业内人士或许认为是继续延伸购物中心业态来消化的百货商场歇业后商业空间;但从阿里与苏宁闪婚，苏宁再和万达联姻来看，显然王先生及其团队的确是有大想法的，而且由此看出王先生的电商及O2O之梦是何其执着。
万达此前拟花重金自建电商平台之梦破损，又联合腾讯、百度搞“WTB"组合被马老板嘲笑，万达王先生的两番重金实践再次证明了一个道理：当前中国的电商格局坐次已定，再财大气粗的土豪想用钱堆出一个进入中国电商排名前5序列的平台已无可能……当下大润发的那头“飞牛”能否冲出一个缺口，步步高王先生的那只“云猴”2016又迎来“本命年”，重庆商社集团的“世纪购”能走多远，能做多大都还是未知数……所以，此次万达和中国电商老三及老大的联合体成功牵手的话，的确想象空间“海阔天空”，光是业内外媒体的揣测性报道给万达广场带来的舆论影响力及媒体曝光度就完全可以冲洗并化解其万达百货连锁关门的晦气。如果借此机会与苏宁张老板紧密合作，与常打嘴仗马老板站到一起，给“陆军”万达广场插上梦想的翅膀，这对于王先生而言完全是美事N桩。
1、迅速消解百货关闭给市场传递的消极声音;
2、给万达广场贴上了线上电商的理想标签，强化市场信心;
3、终于可以省下第三次砸“万达电商，万达APP”这个无底黑洞的大把银两。
4、万达商业地产必将因关掉赔钱货“百货商场”，穿上O2O马甲，实现在资本市场上的正向回馈。
5、最后才是万达百货的“坑儿”终于有人接手，有租金可以收。
至于最终S(苏)A(阿)W(万)的结合，能够做到什么深度与紧密度，万达广场O2O的理想可否借助苏宁云商及阿理平台落地，这不是当前要考虑的问题，因为这将用很长时间来梳理、磨合、优化。
当然，借助全国布局的万达广场，带来日均300万(100个万达广场×3万人/天=300万)客流的接触点，践行线上平台向线下落地的试水，这对于阿里及苏宁云商来讲自然也是好事一桩。
较之于移动互联发展趋势而言，线上电商大规模的到线下开实体店的可能性及比例其实很小，更大的可能是借助排名第1及第3的线上平台(阿里、苏宁)帮助万达实体商业实现线上营销助力而已。
对于线上消费，万达肯定会有所忌惮，心生忐忑，毕竟实体商业的逻辑是引流到线下，让消费者来实体空间消费及体验才能实现商业地产投资价值与资本逻辑，而不是相反。
接下来最大的可能性是万达参股线上平台公司，双方交叉持股以此平衡O2O长期发展对实体商业带来的不确定性。资本雄厚的王先生正好有此实力，经历两次“电商梦碎”后万达也会有此动机，唯有这样才能破局实体商业面临移动互联网时代的电商浪潮“跟或不跟，跟到什么程度”的纠结与徘徊;也只有通过实际的资本层面的深度合作，才可能实现双方长期利益的平衡与共赢。
综上所述，不管万达与苏宁、阿里的合作能否成功，是否“长情”，至少当前来看对合作各方都是美事一桩，而且如果三方再将资本合作进入到底，其影响力将远超阿里并购银泰，京东参股永辉……当然，如果“SAW”合作局面大成，很“捉急”的肯定是“千年老二”东东哥……(谢尚伟2015年9月9日于江北嘴CBD财信广场)
- 该帖于 2015-9-10 9:31:00 被修改过
