主题：让我也来说说苏万的结合，但我说得比较简单

看到坛子里好多人在讨论苏万的结合，观点都非常好，但总感觉没有说到关键之处，因此我也来试着说两句：
1.苏万的结合首先是充分暴露了万达这个企业至少是这个企业的商业管理团队面对变化中的零售市场的应对无能。本来用大跃进的方式开出99家万达百货就是一个行业笑话，现在因为关店空出大量营业面积急急找到苏宁来填场，难道万达真的以为苏宁能够完成他们的租金目标？这让我想到了万达百货为了完成开业时所谓的满铺营业，经常要不知从哪个角落找来些品牌充数，最后基本是撤柜回家；
2.更搞笑的是苏宁，自己都不知道自己的能力短板在哪里，居然天真的以为和阿里合作后能力会陡然提升，可以如马云那样什么生意都能做了，因此接手万达百货空旷的营业面积后用阿里的资源顾客马上就会纷至沓来，付点小租金实在不在话下。但难道苏宁没有听说，做马云的股东不太容易，老马是不会在意股东的利益的，他可是一照顾员工，二照顾自己改善生活，至于股东吗，能活就活，不能活就死掉吧。

真的有这么惨吗，也许我不懂。