悬赏金额：
1个联商币 未解决
各位前辈不要笑话啊，作为新人，经常遇到一些您们看起来很简单甚至是好笑的问题。
事情是这样的，我目前要跟前任有一个交接的问题，之前他来接手的时候是11年底，当时盘存后接手，至今未盘存，现在他升职。我已经组织了一次盘存，目前就要录入盘点表。因为中间有接近4年的时间未盘点，1.所以现在盘出来比较多过期的商品，有的供应商包售后，有的自采的没有售后。这两种情况要怎么解决。2.也盘出很多损坏的商品，这个又要怎么处理。3.还有很多库存积压了一两年的，包装没了，没有售后的。主要是这三种情况，前任说做损坏的商品和没有售后的商品，直接在后台系统里做损溢。我感觉这样不妥，自己觉得应该是先把所有的包括上面说的三种情况的商品录入盘点表。然后像损坏的，过期的不能退的商品，再一起做报损。但是超市的系统里又没有报损这一项。说的比较碎，怕各位看不明白，简单点说，这三样的商品我应该分别怎么处理，直接做损溢行不行，损溢和报损的区别在哪里。
急切的想知道，希望各位前辈赐教！急！急！急！
重要的事情说三遍！
接店的时候接手的商品只能是正常可销售的商品，其他异常商品是不能计算库存数量接手的。
1.过期商品：供应商包售后解决的，应在盘点结果出来前由供应商调换，供应商不调换的不计入盘点数量。自采商品过期无法解决的，不计入盘点数量。
2.损坏的商品：损坏的商品不能参与盘点，不能计算库存。
3.库存商品，无包装，不能正常销售的，不能参与盘点，不计算库存。
如果你把这三种问题商品输入盘点表，就相当于你把不能销售的商品全部接手了，看不出来你前任任期内真实的损耗。
过期的、损坏的、积压库存不能销售的列具一份清单，由相关责任人进行解决。
盘点过程中应注意买赠商品的盘点（买一送一有的赠品是本品，同条码可销售）。你接手的门店这么长时间没有盘点，我建议你这次盘点后短期内做下小分类盘点，以便于及时发现问题。
总之一句话，接店的时候只接手包装完好、在保质期内、正常可销售的产品，其他一概不予接收。商品的损耗也是很考量店长的管理能力的。
2015-11-22 16:19被设为骨贴，积分加20，金币加4你的问题仔细看了N遍，感觉得不太清楚。只能按感觉来回答了。
首先第一个问题：“1.所以现在盘出来比较多过期的商品，有的供应商包售后，有的自采的没有售后。这两种情况要怎么解决。”我不知道你所说的盘点较多过期商品是怎么一会事，但从你上面所说的，我理解为此次盘点是交接盘点，盘点的主要目的，不但只是为了确定库存数量，还是要区分一下责任。如果我的理解没有错误的话，我觉得无论盘点技术处理的结果如何，你只需要为盘点后的有效商品负责就行了。无论是过期商品、损坏商品，还是无包装商品，无论有没有售后，都不是你的责任。
现在就说说如何进行相关的技术处理。这里有个前提，就是公司对门店损耗的管理要求到哪个程度。如果说要求程度较低的话。则在盘点中对无法进行销售的商品如过期、损坏，包装不完整的商品不需要计入盘点表内。因此造成的盘点账面总损耗，由你的前任负责。这样处理的好处是，简单方便，能在最短的时间内分清责任。缺点是，门店的损耗只有自己（主要是你的前任）来承担。
如果公司对损耗管理要求高的话，那就要对所有的商品都计入盘点表，对于过期以及无法再次销售的商品在盘点后，进行归类。对于有售后可以换货的，尽快联系供应商进行换货处理，对于没有售后，无法进行换货的。就必须进入报损处理。但你有提到，你们的电脑系统不支持报损作业流程。这点我有点不太理解。因为商品报损是零售企业最常做的业务之一，而目前市面上的绝大部分进销存软件都有设置相应的流程及管理介面。如果确实是没有，也可以采取以下方式处理，就是将没有售后且不能正常销售的商品（过期商品、无包装商品、损坏商品）按一定的价格（可以是原价或是成本价）在收银机上过机作打折销售，再由相关人员买单，或转做应收款后由财务进行相关费用的冲转即可。
第二个问题：“也盘出很多损坏的商品，这个又要怎么处理。”这个问题也是参照上面的方法，如果能和供货商进行换的的，就及时通知供货商进行换货处理。如果是没办法退货的，也是进入报损流程。
最后就是和积压商品和无包装商品也是同样的处理方法。
个人认为，这只是最初步的。最关键的是如何改进目前的商品进销存管理。特别是要关注自采的临期商品和自采大库存商品。这对于刚接手的新人来说是非常巨大的挑战。
如果还有什么问题可以提出来，我会尽力做出我的解决办法。
最后，祝一切顺利！
真的是真心的感谢您细心地解答，也真心希望你有机会来我们这让我尽下地主之谊。我的问题太多了，呵呵，之前另外发了一个帖子，就是我目前的处境，也希望您能帮我做出一个正确的决定，超市近4年的时间没有盘点，之前组织一次盘点，结果是盘盈了六千多，还不包括还有大概一两千块钱的商品由于条码问题没有录入库存，我不怎么相信这个结果，不知道您怎么看。就我来超市近3个月的时间，了解到的情况和看到的情况，是不可能的，那您觉得我能接手吗？如果要接手，该怎么处理这个事情。
另外再说些盘点的情况，盘亏了10W多块钱，盘盈了11W左右，库存成本在85W多，商品的条码特别是组合商品比较混乱，像大件的商品数量有部份也相差不少，负库存的商品也不在少数，有的负数还较大。大概情况就是这样。
您有什么好的建议，希望您能指点！谢谢您！
