通过对大量企业案例的分析，以及对商业丛林可参照的体系，如自然界生态、非商业组织生态的对照研究，我们发现：
第一，相当多的商业理论高估了企业的生存环境——商业丛林的安全性。尽管许多理论承认商业环境正在发生巨大变化，但是，这些理论还是低估了商业丛林的残酷真相。我们的研究表明，商业丛林的安全是相对的，不安全是绝对的。
第二，相当多的商业理论高估了企业的理性——企业对环境的明智的、适应性的判断和行动。这些理论对企业的判断，往往建立在企业理性过于乐观的假设基础上。我们的研究表明，企业的非理性状态往往是大多数企业的真实写照。
第三，相当多的商业理论高估了商业规律的价值——大多数理论在阐述结论的时候，会给人留下“绝对真理”的印象。事实上，商业规律是一种带有探索性的“可能成功”的理论总结，是对走出商业丛林法则的、带有不确定性的提炼和归纳，并非终结。
真正统治商业世界的丛林法则，真相可能让我们大吃一惊。
一、不安全法则
在商业丛林中，没有位置是绝对安全的，都有可能遭受本群落或其他群落的攻击乃至摧毁。
二、迷失法则
在商业丛林中，每类企业总是趋向于对外界环境的剧烈变动表现出不适，演进往往是被动的，会使企业陷入演进的迷失中。
三、困境法则
在商业丛林中，每类企业都有某种忘本式的生存演进倾向，即自觉不自觉地忘记了自身生存的根基。在外界环境的冲击下，使自己的生存面临困境。
四、陷阱法则
在商业丛林中，企业的转型迁徙过程充满了认知上的谬误，企业转型会落入陷阱。
五、坍塌法则
在商业丛林中，每个企业都处于某种生态体系中，但生态体系非常脆弱，在外来物种入侵或环境变化的情况下，整个生态极有可能坍塌，而不仅仅是个别物种的灭亡。
在上述法则中，不安全法则是商业丛林的基础法则。换言之，是对商业丛林应持有的基本观念。后面的四种法则体现了企业生存的非理性。
上述丛林法则的战略对策——重生战略，是我们的主要发现，它是改变残酷生存现状的适应性战略。我们也承认，重生战略不是终极发现，而是对商业规律的阶段性认知与探索。
之所以命名为重生，是因为它体现了我们对企业生存的看法。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的年龄可达70岁。它在40岁时必须做出艰难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢并留在那里，不能飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉，当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根地拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，再度过30年的岁月!
这就是我们对企业生存的看法，也是我们对重生的看法。在残酷的丛林法则作用下，企业如果没有重生蜕变的意志，很难在商业丛林中生存下去。
如果说，残酷的商业丛林法则是宿命，那么，重生战略就是力求摆脱宿命的生命轨迹。
