联商网消息：海鼎用25年的时间践行着自己的文化——海纳百川，在记者看来，海鼎的海纳百川更多地体现为“包容”，特别是在“携手”万达后，其他并购重组企业司空见惯的“离职潮”并未出现在海鼎，与之相反的是，海鼎总部的员工人数却从年初的300多人扩充到500多人，而且海鼎目前还正在抓紧“招兵买马”，计划四年内扩到1500人，显然，急速扩张的海鼎正在酝酿着新变革，而人才是其中的关键。
内部架构大调整 资源重新整合
记者了解到，海鼎的首轮变革出现在内部。
为了能够更加高效的集中力量开展新老业务，推动企业“内部创业”，海鼎将原来的三个事业部(连锁零售、物流、商业地产)和市场部等其他职能部门的资源重新整合，新设立营销中心和服务中心。以营销中心为例，将原三大事业部的销售和总部市场部合并起来，变为营销中心，内设销售、市场和培训团队，在保证员工专业性的同时分工更加精细化，从而让团队高效运转。当然海鼎所做的一切都是“有的放矢”，事实上这些改变都是为了市场需求，更好地适应市场发展。
“一切清零”计划 人人机会均等
为了更好地激发团队活力，汇聚英才，海鼎决定实施“一切清零”计划。
所谓“一切清零”，就是大家处于同一起跑线上，机会均等。这也就意味着原来的管理干部以后有可能就不是了，同样的，员工也有进军管理层的机会。
据悉，海鼎对于人才的选择有着严苛的标准，“任命在后”是其一直坚持的原则，在海鼎，不论高低，不论内外，不论出处，能决定位置的只能是你的能力和品质，换句话说，只有在工作过程中体现你的能力，体现你的品质，你未来的位置才会自然形成，所以，在海鼎绝不会出现随意任命的现象。
正是这种重思想、重品质的人文环境，为海鼎带来了大批优秀人才，其中不乏业内人才。
丁玉章坦言：“海鼎未来一定是各路人才的汇集地，因此，我们必须解决他们的后顾之忧，排挤现象绝对不会出现在海鼎”，为了招兵买马，海鼎目前几乎是不计代价招人，包括以高薪从IBM、Oracle等大公司挖人，迅速补充优秀技术人才，给他们创造空间，和同事、和自己“一较高下”，而这些新鲜血液的注入也为海鼎未来发展提供了新活力。
作为零售ERP第一梯队之一的海鼎，本身的发展潜力巨大，特别是在携手万达后，万达的快速执行文化也在影响着海鼎的运转，而正在变革的海鼎将会以更加开放的姿态“谋变”，以“人才”推动企业发展。海鼎方面表示，随着公司职能部门增多，越来越多的岗位虚位以待，希望更多有志青年能加入这个群体，一起奋斗。
