决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。
第一，决策规范从决策分类开始。
第二，对每项决策的参与岗位进行排列。
第三，对决策事项的主次进行排列。
第四，对决策时段进行划分。
第五，对决策过程进行排序。
第六，对决策信息收集渠道进行界定。
第七，对决策标准进行界定。
第八，对决策拍板人进行界定。
第九，对决策风险进行评估。
第十，制订决策管理制度。
企业决策规范是一个不断完善的过程。决策规范也与岗位授权密切相关，甚至在某种意义上可以等同岗位授权。企业成立初期，决策权集中在少数岗位，随着企业的不断发展壮大，企业的人才队伍越来越壮大，企业拥有独立处事能力的员工越来越多，决策权就会逐步向下转移，一是提高管理效率、降低管理成本，二是提高反应速度、把握市场机会。把人才放在岗位上锻炼，让员工在实践中成长是符合企业成长逻辑的。
