近日阿里巴巴的无人超市“淘咖啡”亮相杭州，再一次让人们感受到了实体商业的飞速变革。在如今强化体验、线上线下一体化的新零售时代，实体商业正加速利用互联网、大数据等先进技术，并发挥其用户、服务和场景的先天优势，重新把握市场竞争的主动权。
1、 实体商业+互联网 线上线下相互赋能
“我们要借助实体商业与互联网的深度融合，使线上线下相互赋能，从而持续做大市场。”
不想死就得新生，新零售下全渠道融合节点正在到来>>>
今天互联网的时代，破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。因此，以现有企业心态及利益机制，确实很难突破这种破坏性创新所造成的两难困境，企业需要以体制外另起炉灶的方式来推动这种创新。
新零售的形态是线上电子商务、线下零售、物流三者的紧密融合，线上的企业走到线上，线上的企业深入线下，进而结合现代的物流，从而打造出一个无处不在的商业体，让全渠道融合达到前所未有的高度。
传统零售向上走、电商巨头向下走，新零售下全渠道融合节点正在到来。
构建全渠道体验场景，成为纯电商发展引流重点。由于纯电商渗透难度加大，未来结合线下门店是趋势，实体门店结合线上发展，入口价值有望凸显。
2、今天，一个企业的核心业务流程必须要完全构建在互联网上，由软件驱动，自动调用服务，它才能够具备存活演进的可能。
“不想死就得新生，所有一切都要变化。”自2017年新年伊始，面对“全联接”时代的到来，品牌通通过基于SAAS技术和运营模式，构建“在线、链接、互动与协同”平台，打造了一站式新零售解决方案，迅速推动中小企业接轨新零售。
以平台研发、运营服务、培训为三大主体，为传统中小企业提供一个打通线上线下销售壁垒的新零售品商生态圈平台，构筑渠道、媒体、电商、营销等多维度的商业生态，从而促进传统零售业转型升级，为合作伙伴构筑独特的新零售生态圈，形成资源共享、流量互导、平台互通的多赢格局。
品牌通便抓住其数字化转型机遇，大举推进全云化，就其“百城计划”发力，下沉渠道至四五线城市。
强化社交营销与圈层社区服务，通过品商生态圈，赋能新零售实现消费裂变。
3未来最有生命力的企业组织形式是系统协同平台。未来的成功只属于专家型品牌和平台型公司，记住这句话，并善于落实这句话，一定可以让企业至少多活50年。
品牌总网经营上采用了品牌门户加品商生态圈的业务模式。我们构建的是本地化“SOLOMO商业生态圈的品牌联动与网络协同模式”：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层。以传统企业转型升级和新零售服务为切入点，以互联网技术为支撑的圈层利益共同体。通过品牌社交营销，组织和管理消费者，与品牌生产商共享财富分配。
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现在如果不了解、不参与，可以肯定地说将来这些翻天覆地的变化和我们一毛钱关系没有!我们的角色永远是消费者、观望者和后悔的那部分人......更多信息请关注公众号“品牌商圈总汇”“中国品牌总网”“品牌总评榜”。
