90后还在迷茫没有方向时，凌义术早在两年前就瞅准鲜丰，果断加盟。他知道投资一个有前景的品牌，才能走向成功。目前在鲜丰取得了事业上的成功，年入百万。
疫情期间，鲜丰水果商凌义术为附近小区行动不便的老人们送去价值3万元水果的温暖事迹在鲜丰加盟商之间广为传播。
与鲜丰结缘
凌义术从结缘鲜丰到真正成为鲜丰人历时整整一年。前几年凌义术经营的暖通生意进入了瓶颈期，于是便想找其他项目投资一下，2018全年他都在找各种投资项目。研究了一圈下来，他觉得水果行业是朝阳行业，值得投资。
拍摄于去年夏天
在咨询了市面上的几个连锁水果品牌，经过反复研究对比品牌、产品、服务等各方面因素后，他觉得鲜丰在市场影响力、产品配送、供应链等方面远远领先于其他品牌，便决定在自己的老家蚌埠加盟鲜丰，但是不凑巧的是蚌埠区域当时不对外开放单店加盟，无奈作罢，但是凌义术一直没有放弃这个念头。
2018年11月份，他得知蚌埠开放区域加盟后，立刻联系了鲜丰水果安徽公司发展负责人，当即买下蚌埠区域所有门店及当地加盟权，一个多月后凌义术正式成为鲜丰水果区域加盟商。
目前蚌埠区域已开12家门店，还有一家店前几日刚签好租赁合同，3月底就可以开业了。
要做就做到最好，必须力争完美
受疫情影响，蚌埠区域所有门店有半个月的时间都处于关门与半关门状态，但2月份业绩同比去年仍然是增长的。凌义术说主要得益于团队的凝聚力和平时重视顾客群的维护，才能在疫情期间实现业绩逆袭。
拍摄于去年夏天
凌义术一直严格要求自己，他说：“要做就做到最好，必须力争完美”。他始终保持一周巡店一次，每周和督导、大区经理开会，复盘本周经营状况。通过讨论、学习，明确共同目标，“只有和团队目标一致，才能力出一孔。”
关于如何把蚌埠区域做到最好，凌义术分享了他的经验：
首先在人员管理方面，他接受了大区经理左孟然的建议，借鉴了公司直营店的人员管理模式，制定了严格的员工管理制度，同时强化监督机制，通过日常巡店监督门店营运的执行细节，持续提升门店营运标准。
他还建立了良好的员工晋升与退出机制，设置单店业绩突破奖励、员工销售冠军奖励，营造积极向上的团队氛围。
另外，想做好一个区域，离不开与公司的紧密配合。前期凌义术和公司的团队在经营理念上难免出现分歧，但是凌义术选择相信鲜丰：“一切都需要磨合，既然选择做了，肯定要相信鲜丰的产品和团队。”
凌义术和鲜丰团队的真正融合是在参加了2019年第一届加盟商启航营后，“学习了半个月，提升很大，我开始理解并相信公司的理念、产品等各方面都是值得信赖的，遇到问题第一时间和督导、大区经理沟通，主动学习、认可公司的理念，相互理解和包容。”
把鲜丰当做一生的事业来经营
凌义术现在觉得加盟区域是个正确的选择，没有恶性竞争，便于统一管理，作战计划可以更好地落地，有利于扩大品牌影响力。他认为要做好一个区域主要有几个重要因素：
1、品牌影响力的打造。品牌影响力是顾客选择商品的重要因素，凌义术严把果品品质，坚决执行无条件退换货机制，保证卖出去的每一个水果都让顾客满意。
拍摄于去年夏天
2、强大的团队。鲜丰有一支有着丰富经验的作战团队，制定的周作战计划不容置疑，只要严格按照公司制定的作战计划执行，门店业绩就可以得到保障。另一方面，门店端的人员也至关重要，拥有一支纯洁并具有强大凝聚力的团队才能为了同一个目标不懈努力；
3、有舍才有得。加盟商必须要有大格局，不能目光短浅，只看眼前的利益。作为团队领导者，必须保证员工的基本生活没问题并帮助他们达到“小康”状态。2019年凌义术积极响应公司号召推广“加即经”政策，鼓励员工入股，保证每个门店至少一个店长和二名员工都有股份，业绩好的门店店长一个月收入能达到2万块；
目前蚌埠区域稳步发展，年利润达百万。谈及加盟鲜丰这一年多来的感受，凌义术感触颇深：“因为是水果小白，开始加盟鲜丰时并没有十足的把握，经过去年一年的磨合后我相信鲜丰是一个比较靠谱的良心企业，更加坚定了要全心全意来做鲜丰，把鲜丰当做自己一生的事业来经营。”
对于未来的规划，凌义术信心满满，他已经制定了一个详细的五年发展计划：“我现在正密切关注两个区域的发展动态，并且与公司达成加盟意向。2020年将再拿下一个区域，预计到年底门店总数突破20家！”
拍摄于去年夏天
鲜丰是一个提供事业的平台，一直坚持众创共享的理念，鲜丰愿与加盟商一起，让每一位加盟伙伴通过努力和奋斗实现梦想，创造美好生活！
加盟鲜丰，给有梦想的奋斗者一次实现梦想的机会，鲜丰水果期待您的加入！
