逛商场，是他非常专业的爱好之一。他逛商场跟别人不一样，“别人是买什么逛什么，我是什么都逛，而且逛得非常仔细。”所以———

　　终于，又回到了成都。站在千盛百货办公室窗前，俯瞰着繁华的街道、如水的行人，毛平踌躇满志。

　　“回到家乡，这次说什么也不愿意再走了，”他笑了笑，慢慢地，手指在窗前勾勒出一个圆形的痕迹。这个圆，代表着成都二级商圈；这个圆，意味着一场围绕着二级商圈的商机争夺战拉开帷幕……

　　习惯“两条腿走路”

　　毛平，是一个十足的学术派商人，严谨，甚至有些严苛。虽然他在零售业界摸爬滚打了10年，创造过众多辉煌业绩，但一见到记者，他首先谈的还是现在的工作，还是大商旗下千盛百货的未来走向，“过去已成为历史，再谈也没有意义。”

　　毛平说着，手指轻轻敲着桌面：成都商业形态已从单一商圈开始呈梯次向外扩散。虽然市中区春熙商圈优势明显，但受交通堵塞、业态分布不完整等诸多因素影响，远离市中区的市民需要更便捷、舒适的消费平台。于是，构筑在二、三环附近的社区商圈，开始逐渐形成并汇聚人气。他说，值得关注的是，大的利好环境，并未立即给众多社区商圈注入广泛的人气和业绩。虽然SM购物广场、新城市购物广场、百联天府购物广场纷纷崛起，但一些商圈仍然存在着光赚吆喝不赚钱的尴尬。

　　显然，毛平对成都的商业布局已有充分研究：“成都商圈分化分流将是必然趋势。虽然目前春熙路、盐市口的核心商圈位置不会发生改变，但随着城市逐渐向外扩展，生活质量的不断提升，市民对便捷、舒适的购物需求将逐渐提高。届时，远离核心商圈的市民，将更倾向于在住家附近享受等同核心商圈的购物乐趣。”

　　毛平像教授上课一样讲述着他的经营理念，阐述千盛百货的商业战略规划。企业管理不是为了管理而管理，而要在动态中管理。为何？“节省时间！”他举了一个例子，千盛百货在开业时，停车场是由公司员工在进行管理。结果，员工由于不懂一些交通规则，出了一些纰漏。毛平立刻从外界聘请保安，取代了这一位置。“这就是动态管理，要在管理中发现问题，然后改进。这样不仅成效大，而且耗费的时间也少。”

　　这就是毛平，理论辅导实践，实践证明理论，“两条腿走路”是毛平的习惯。

　　每天坚持看书两小时

　　毛平告诉记者，他一直保持着每天看书两小时的习惯。“经济方面的书看得多一些，其他的书也看！”

　　谈到读书，话题也就自然从工作转到了生活，气氛也活跃了不少。

　　毛平说，他以前很爱抽烟，不过差不多戒了10年了。10年前，正好是他进入零售业的第一个年头，在兰州经营华联。“商场不允许抽烟，我这个负责人当然也不能例外。”回想起当初戒烟的情景，他忍不住笑了起来。

　　他说，为了戒烟，他想出了一个招，就是带领爱抽烟的同事到商场外面抽。这一招可是立竿见影，“兰州天冷啊，风又大，”毛平颇有些得意：“大冷的天儿站在外面抽烟，谁也受不了吧，烟就越抽越少，”就这样，他把烟给戒掉了。

　　“在兰州，肯定特想成都吧？“记者问道。“是啊，我把家和家人都搁在成都，我一人在外面漂泊呢，怎么不想。”说到这里，他顿了一下，“漂了十多年了，终于回来了。”

　　除了家人，毛平时常想着的还有对社会的回报。去年6月初，大商集团为内江市希望小学捐款200万元。他说：“企业应该带着一份感恩的心，做力所能及的事情，这很有必要。”
　　
　　比妻子更爱逛商场

　　“你喜欢逛街吗？”接到记者抛出的这个问题，毛平立马笑了起来：“你别说，不爱逛商场可能是男人的通病，以前我特别害怕跟我妻子一起逛街。”可是，做了10年零售业，他说：“现在反过来了，我妻子很怕跟我逛商场！”

　　逛商场，是毛平非常专业的爱好之一。他自我介绍，逛商场跟别人不一样，“别人是买什么逛什么，我是什么都逛，而且逛得非常仔细。所以，我妻子不敢跟我一起逛街，因为她怕等我。”

　　这是职业病吗？毛平摇摇头说，他是“把间接兴趣转化为了直接兴趣”。毛平对此作了一番解释，他说，以前自己不爱逛商场，可是自从干上了零售业，不了解行情怎么行，于是便逼迫自己去逛商场。“久而久之，我也慢慢喜欢上逛商场了。”

　　随着时间推移，毛平不仅爱逛商场，而且无论去哪座城市或者哪个国家，第一个要逛的总是商场。他笑了笑，举了个例子：“一次我和朋友去法国，在旅馆订下房间后，朋友就要去逛名胜景点，我呢，却赶着去逛商场，最后是各玩各的。”

　　最后，毛平对自己逛商场这一嗜好做了总结，他说：“总的说来，我在逛商场中获得的享受，绝对超过女孩子。”

　　他是商人，也是学者

　　毛平，成都人，武汉大学哲学博士，现年45岁。在10年零售业生涯中，他历任北京华联综合超市股份有限公司总经理、北京市西单商场股份有限公司总经理、北京市首联商业集团总经理，现任大连大商集团副总裁、成都大商投资有限公司董事长。

　　熟悉毛平的人说，他是商人，也是个学者。

　　★经典回放
　　鸡蛋大战

　　2000年，北京华联进入兰州时，对面700米处新开了一家兰新超市。为了吸引更多消费者，作为总经理的毛平瞄准了鸡蛋，以每斤1.68元的兰州最低价吸引顾客。但兰新超市开业当天，就把鸡蛋价格定为每斤1.6元，刷新了鸡蛋最低价位。第二天，华联不甘示弱，将鸡蛋降为每斤1.58元。兰新也即刻将蛋价降至每斤1.55元……双方你来我往数回合，最后，华联的鸡蛋下调到这次价格战的最低点，每斤0.5元。

　　为时一周的“鸡蛋大战”终于落幕，但却使当时整个兰州市的其他超市鸡蛋滞销，几乎有蛋无市。一时间，“鸡蛋大战”吸引了当地几乎所有媒体、行业组织的眼球和争议，甚至引起国内一些权威媒体的关注。而兰州华联也获得了多赢的效果，不仅因为鸡蛋大战压住了竞争对手的势头，也吸引了大量客流，每日有七八万人光顾。

　　实际上，毛平的“鸡蛋大战”能够获得整体销售的高毛利，因为他发现：“借用如鸡蛋、肉类、米面、粮油等消费者敏感的商品，进行价格促销，而拉高其他不敏感、高利润商品的价格，则常常能够既提升商场聚客力，又提升了利润。”
　　（天府早报　记者杨先武 王彦）