“大商集团完成对正弘国际名店的收购”。此消息虽是得到双方高层正式确认，本月16日正式签约，而有关签约金额却仍旧处于“高度戒备”之中。另可确认的消息富有戏剧性，原正弘国际总经理李宏强在春节后离任，现又以大商派驻总经理的身份，再次成为这家商场的操盘手。

　　收购价格仍旧高度机密

　　“皇甫立志（大商集团河南公司董事长）与李向清（正弘集团董事长李向清），就是在饭局上签了合同。”据一位有幸参与其中某人士透露，上周在农业路太上皇台湾燕鲍翅酒店的签约仪式，表面看来就是一场商圈老板们聚餐的饭局，相当低调，没有邀请政府官员与媒体参与。转眼之间，大商就成了郑州最有代表性精品百货店的老板。

　　据正弘集团人士透露，双方磋商的速度非常之快。由今年春节前后，大商就主动递上了“情信”。而至目前签约完成，尚不足半年光景。

　　此次交易中最为神秘的信息，仍是最终收购价格，俨然一副“高度戒备”状态，包括双方高层在内。仅有大商中层之间的一些小道传说，连同物业项目打包卖了2亿以上。

　　新任大商集团河南正弘国际品牌销售有限公司总经理的李宏强称，“这个数字，只能是在两个老板的肚子里。”

　　截止记者发稿，也未能得到两家企业给予的确切证实消息。

　　李宏强再“出道”

　　李宏强再次出道正弘！成为这一交易背景下，最富有戏剧性的话题。

　　据知情人士透露，原正弘国际总经理李宏强在春节后离任之后，即“投诚”大商。短短几个月后，现又以大商派驻总经理的身份，再次成为这家商场的操盘手。而之所以被业内议论为“富有戏剧性”，是因其与之皇甫立志当年由金博大跨入大商的“U型”路线，经历极为相似。另有消息人士称，这已是李宏强“两出三进”正弘了。

　　从上周起，大商与正弘由最初书面的数据交割，进入了资产清算交接的实质上。现已回到正弘国际名店办公的李宏强，对此再次“掌勺”的感触是，“遵循稳定大局”。“可能我对这里更熟悉一些吧。这次我一个人拎着包就回来了，没有带任何人，更主要的是传递稳定信息。即便是换了老板，正弘还是叫正弘，人员、品牌、经营定位，保持基本原貌不便。唯一改变的就是管理模式，要与大商总部对接。”

　　当被问及大商收购正弘的目的，李宏强先是称，“不方便透露”。后追述，皇甫立志的确没有告诉他收购的想法。有人士对此信息给予确认，整个收购正弘的过程，李宏强并未参与其中。

　　而李宏强对“拿正弘”的个人看法是，今年大商确定在全国多个城市发展高端百货店。但大商在河南市场上精品经营领域，的确还不够成熟，因此采取资本运作的方式，借助相对成熟的正弘平台，以达到整合品牌资源、人力资源，锻炼新团队的目的。

　　由此可见，大商集团也很务实，“以夷制夷”的操作方式，自2006年进入河南之后梅开二度。

　　正弘全面退出商业零售

　　“保留正弘品牌。”李宏强尤其强调，这不是短期的政策，正弘将按照自身原有定位，寻求更高的整合发展。大商集团掌握着LV等相当量的一线品牌，这些都有可能为正弘品牌提高含金量的有利资源。

　　不得不说，大商对“稳定”接盘，有着一整套成熟的手段，却也标志着正弘集团，已经完全退出商业流通领域。这家十余年本土品牌老店，也曾一度雄心壮志，凭借一腔热情开发了被业界誉为“鬼打墙”的地方，开了新通桥正弘时代广场。更将正弘国际名店，创造了郑州市最耀眼的高端百货风向标，曾是百姓口中“一般人不敢进去逛逛的地方”，如今彻底干净的撤出了这个行当干净。

　　“不论它真的是‘旗帜’也好，还是百姓之中最有议论价值的商场也好，对于正弘集团来说，它都微不足道。”正弘集团某高管这样概述，并透露了两个细节：其一，正弘国际卖掉的时候刚刚好。因为对于集团利润贡献率来说，它的价值可以忽略不计。该人士称，如是说在正弘集团投身房产界的起步期，商业项目的确能够带来一定“高尚品牌”的影响力与现金流。那么现在正弘房产已经足够大了，它的价值就不存在了；其二，正弘国际名店的经营实质是，能自保就不错了，近两年经营质量在圈内几乎无可点评的价值；其三，正弘国际名店仅有的5000平方米面积，制约了正弘未来的发展空间，一流品牌就不可能对此产生兴趣。

　　对此说法，一些品牌代理商对此表示认同，他们均是认为近两年因为流行百货的强势崛起，高端百货店受到了前所未有的压力。诸如BOSS等一些高端品牌，甚至比不上一些不如流品牌在流行百货店的。

　　然而对于这场突如其来的交易，由于传出的信息极其可怜，于是在业界诞生的各种传言可谓纷纷扬扬：难道是正弘房产资金链断裂？这是记者听到的最多的质疑声。

　　对此正弘集团人士明确表示，今年年初，正弘国际最新的装修方案就已经敲定了，而是大商在这个时候主动递来的“诚意”的。正弘国际名店的经营质量虽然不高，但绝对是有买个好价钱的资本的，不然签约速度也不会这么快，根本就牵涉不到房产板块资金链的问题。该人士另透露，正弘商业门店虽出售给大商，但正弘集团旗下的品牌代理公司，仍旧与大商一直保持着良好的合作关系。

　　大商意在金博大物业？

　　自2006年春大商以4.21亿天价强悍的拿下金博大城，此时已经两年了。

　　两年之中，大商中原店网布局进一步明晰化，多业态、多角度、大范围渗透，可谓是如潮水一般在全省遍地开花。就如同某连锁开发部经理谈到，“全省你走到哪里都能听到。大商的人也来过了……”。包括省会郑州在内，二七商圈里大上海城、郑州百货大楼等有点希望的商场，他们也都谈了。

　　针就正弘国际名店实战作用，大商对它的未来发展，似乎还没有理顺出更为清晰的思路。有业内人士也认为，大商集团旗下高端百货麦凯乐不会进正弘，因为它的面积太小了。倒是有可能做专业店，譬如女装店或男装店。但李宏强却否认了这一点，据其透露，在麦凯乐没有在郑州正式开业之前，做品牌专业店或折扣店，都是太早的话题。正弘目前找好定位，与市场上其他商家实现最大范围的经营错位，稳定客层还是有良好的生存空间。

　　更有人士提醒道，大商在金博大三年的物业租赁权限，明年就要到期，很显然大商是在向“房主”信达施压。该认识认为，既然大商将花园路国贸店设立为旗舰店，首先说明它做好了“有备无患”，不至于像金博大那样直接蒸发。但与此同时，有了郑州旗舰店，有了二七商圈其它棋子，大商自然是期望在金博大城能够坚持，但前提是房租是不能再像以前那样离谱了。这将是大商未来与房东谈判有力的棋子，也是大商想控制二七商圈的最好注解。
　　（东方今报 特约记者 杨霄）