“这很有可能对中国内资零售企业起到一个表率作用，在与外资零售巨头的竞争中增强自信。”北京工商大学洪涛教授这样评价物美收购易初莲花。
　　
　　2009年12月30日，天津易初莲花连锁超市发布公告“暂别天津市场”。正大集团将天津易初莲花超市有限公司股权出售给物美集团，前者在天津开设的4家大型连锁超市，将由物美集团接盘，至此，易初莲花正式退出天津市场。
　　
　　“此次并购易初莲花只是集团2010年并购业务的序曲，今年我们将有更多的并购计划。”物美集团公关总监富宇的这番话预示着并购将是虎年物美扩张的主旋律。

　　布局天津
　　
　　在外资超市连锁巨头觊觎收购国内零售企业之时，物美集团对外资在中国市场业务的再次收购引起轩然大波。2009年10月，物美与江苏时代零售走过浪漫的三年恋爱后，在走进婚姻殿堂的最后关头，被韩国第二大超市连锁集团乐天集团“横刀夺爱”，以6.35亿美元高溢价“抢走”了江苏时代。
　　
　　此番收购易初莲花，让几个月前惜败乐天的物美终于在与外资零售巨头的较量中扳回一局，当然这也是物美布局天津的重要举措。
　　
　　易初莲花给记者的回函中如是说：“易初莲花在中国已拥有70余家门店，2003年入驻天津至今已有6年。为了更好地推动行业的健康有序发展，近期正大集团与物美集团达成了优势互补、资源重整的战略合作伙伴关系，以期双方在各自优势城市，进行战略重组，正大集团将天津易初莲花超市股权出让给物美，以支持物美集团在天津的发展。同时，正大集团也将整合、优化总公司的资源以集中在北方地区（尤其北京地区）的发展。”
　　
　　富宇也肯定了双方的此次合作。
　　
　　易初莲花北方区一位不愿透露姓名的负责人称，选址不当是易初莲花在天津亏损主要原因，管理、资源、规模等，都是次要因素。而物美给记者的回函中则是这样表述的：易初莲花在天津的4家门店基础条件良好，由于店铺数量少，无法实现规模效益。
　　
　　记者再三求证，双方也没有透露此次交易涉及的金额。有消息称，物美的收购金额不超过2000万美元，折合人民币约1.5亿元。
　　
　　物美集团表示，已对易初莲花股权转让后的相关工作做了妥善安排，主要包括：双方负责股权转让后的交接工作和现有职工的安排；将继续履行具有法律效力的相关合同；对于现有的易初莲花礼品卡，消费者可以选择余额退款或转换成物美卡等。

　　并购格局
　　
　　“物美经过几年的发展现在已经有一定的规模，经过连续的兼并重组，物美正逐步地从城市走向农村，但物美集团现有的网络并不够，急速扩张的物美亟需通过扩大网点、增加店面的方式扩大市场规模，相对于自建店面的高昂费用，兼并重组已经拥有一定网络资源的企业便成为物美扩张的重要手段。”洪涛进一步分析说：“有一个现象很值得注意，那就是现在不管是外资还是内资零售巨头都更多地选择在2004年以前成立的企业作为并购对象，这主要是因为这些企业经过几年的发展已经具备了比较完善的销售网络和布局。”
　　
　　在肯定了物美对内资零售企业在竞争中增强信心的作用的同时，洪涛强调：“物美此次收购的意义不在于收购的这四家店，更显示出了中国本土零售企业正在逐步变强变大，并且形成了一定的规模。”
　　
　　这个观点跟中国人民大学黄国雄教授不谋而合，黄国雄分析：“中国内资零售企业正逐步成熟，并且具备了较强的并购实力，这其中尤以物美首当其冲，发展壮大的物美集团有实力完成这样的并购。当然中国其他内资零售商发展也很快，比如庆客隆在纳斯达克的上市，这都在显示着中国本土零售企业的成熟。”
　　
　　洪涛认为：“现在在中国的零售行业中，内外资企业这个属性并不能成为划分强弱的标志，应该用强势企业和弱势企业来划分。在以后的零售兼并重组中内资并购外资企业或者外资并购内资企业都会成为常态，最终形成，你中有我，我中有你，外资零售企业占一定比重的中国零售格局。”
　　
　　黄国雄则强调：“去年开始，内外资零售企业的兼并重组成为一种趋势，内外资企业的发展的重点都不会集中在某一个点上，而是通过资本运作、兼并重组等手段从全局出发来布局。”

　　商圈较量
　　
　　“在现在中国零售行业，零售商的强弱更多的是表现在同一业态在同一商圈内的对抗，其成败取决于在这个商圈内门店的经营能力，而不仅取决于企业的整体规模和企业所有制问题上。”
　　
　　黄国雄强调，从物美的此次收购中，国内零售业应该有更深的思考：“现在零售企业的竞争已经细化到同一业态在某一商圈内的竞争，零售商应该更多地去关注同一个商圈内的同业态竞争，在每一个商圈内培养本企业该商圈内优势业态的核心竞争力。”
　　
　　洪涛也认为：“在外资零售企业存在文化融合问题、业务重组调整的时候，本土零售企业应该更快速地增强自身的管理和经营能力，在发展战略上做好布局规划的同时应该用更多地精力关注在同一地区的布点工作，做好同一业态在同一商圈中的竞争也是一种取胜之道。”
　　
　　随着零售业的发展，零售企业的竞争深入到商圈内同业态的竞争已经是不争的事实，这对中国本土零售企业在与外资零售企业的竞争中提供了一条比较新的思路。
　　
　　据了解，目前在天津，市场份额最大的是华润，其次是物美，排第三位的是家乐福。富宇透露，在收购易初莲花之前，物美在天津有9家大卖场、50多家便利超市。易初莲花的4间门店都不在物美现有的竞争商圈内，物美收购这4间门店后，将与物美自身网点形成合力，提高市场份额。显然，收购这4间门店后，物美在天津的市场份额将得到提高，其商品采购量和采购商品的议价能力也将增强。“天津一直是物美重点发展的地区，2010年，物美还将在天津开五六间门店，使物美在天津的规模优势进一步得到显现。”富宇这番话是对商圈内同业态竞争的最好注解。
　　（名牌时报·超市周刊 记者  杨丙寅）