联商网消息：中兴－沈阳商业大厦（集团）股份有限公司今日发布2009年年度报告，主要财务指标如下：
　　

　　报告期公司利润表发生变动情况说明

　　1、营业收入本期为人民币2,641,707,834.42 元，较上期增加8.69%，主要是由于本期零售业行业环境转好，营业额增加所致。

　　2、营业成本本期为人民币2,164,199,168.40 元，较上期增加9.92%，主要是由于本期营业收入增加所致。

　　3、销售费用本期为人民币58,992,758.70 元，较上期减少15.23%，主要是由于上期组织大型店庆活动，业务宣传费、广告费高于本期所致。

　　4、管理费用本期为人民币266,558,369.63 元，较上期减少8.27%，主要是由于上期进行店内修理，上期修理费用高于本期所致。

　　5、财务费用本期为人民币8,505,318.77 元，较上期减少58.60%，主要是由于本期偿还借款，利息支出发生较小所致。

　　6、资产减值损失本期为人民币-331,270.95 元，较上期减少202.85%，主要是由于两期资产减值准备发生变动所致。

　　7、营业外收入本期为人民币945,198.88 元，较上期减少95.31%，主要是由于上期收到政府补助拆迁款，而本期未发生该类业务所致。

　　8、营业外支出本期为人民币8,452,695.16 元，较上期增加73.96%，主要是由于本期确认了预计负债710 万元所致。

　　公司未来工作展望

　　2010 年是中兴立足新起点，谋划新发展，实现新跨越的关键之年。全年的工作目标是：商品销售额和利润额力争保持上年水平。为此，将采取以下措施：

　　1、高水平策划好促销活动，全力夺取首季开门红。抢抓上半年大好时机，以节造势，掀起促销热潮，千方百计扩销增效。精心策划规模盛大、极具震撼力的新营业楼开业庆典仪式，利用各种媒体和网络，广泛宣传，深入报道，扩大影响力和美誉度。同时，统筹策划好服装节、会员节、秋季化妆品节、奢侈品展等大型促销活动，全方位展示新中兴的魅力和形象。

　　2、完善营销体制，逐步实现进销两条线的运行模式，统筹做好整体经营布局和商品结构调整。要明确企业的市场定位：强化中档消费，扩大高档消费，引领大众消费，服务对象是全客层的。这就要求我们必须做到经营门类齐全，商品布局合理，品牌组合科学，服务功能完善，购物环境优雅，经营特色突出。在商品经营卖区，我们将精心打造高级食品、黄金珠宝交易中心、户外运动城、儿童大世界等30 多个特色经营区域，把新中兴真正建设成现代化、多功能、“一站式”的都市生活购物中心。

　　3、加快三期工程施工，确保如期竣工开业。同时，对主楼的停车场按照三期的标准进行彻底改造，打造国内一流的现代化停车场。全面做好设备安装和商场内外部装修工作，打造国际一流的现代化购物环境，将新中兴建设成一座恢宏、壮观、高效、环保的现代化建筑。

　　4、创建新型客户服务模式，提升全客层服务能力和水平。结合新中兴的经营定位，进一步加强服务设施建设，以人性化、情感化、特色化服务，来实现客服工作的新突破。真正落实客服问责制，进一步方便消费，取信于民，塑造全新的服务形象。

　　5、创办有特色的中兴超市总店，推进“一体两翼”稳步发展，以全新的经营特色，重塑中兴超市的品牌形象和市场地位，为超市连锁发展夯实基础。继续推进百货连锁发展，探索创建百货连锁发展的新模式。抓住新中兴开业契机，加强与品牌合作，搞好结构调整，挖掘潜力，扩大销售，塑造中兴连锁发展的新形象。
　　
　　6、整合管理资源，提高管理运行质量。充分利用全新开业的有利契机，加快对现有运行机制、组织架构、人才使用、管理流程及考核办法等进行完善和调整，建立适应企业发展的充满生机活力的运行机制。全面加强费用预算管理，科学预算费用支出。建立新的收银管理体制，变商品部分散管理为由卖区统一管理，达到强化管理、提高效率、加强风险防范的要求。
　
　　年度报告全文详见：附件：57598845.pdf