记者昨日获悉，怀柔区商贸龙头企业物美京北大世界第二家分店将落户海淀区学清路8号购物中心，预计今年10月1日开张。至此，物美集团旗下四大品牌——物美大卖场、美廉美两家超市与物美京北大世界、新华百货两家百货齐聚北京城区。

　　记者在8号购物中心看到，1号楼一二层东侧的美廉美超市及部分餐饮店铺已开始营业，其他区域及2号楼还在进行施工。据了解，除美廉美外，一至四层其他区域被物美京北大世界租赁，目前还处于装修阶段，计划10月1日开业。据物美集团一位内部人士透露，学清路店的定位为中高端购物中心，其中高端品牌占比将有所增加。

　　公开资料显示，2004年物美兼并怀柔最大的国有商业企业——京北大世界。经过2006年-2007年的扩建改造后，京北大世界商场建筑面积超过5万平方米，营业面积达到3万平方米，成为京郊最大的商业中心之一。

　　相比之下，2006年物美控股新华百货后于2009年进行资产重组，尽管重组后计划新华百货将面向全国扩张百货业务，但是北京新华百货则经历几番调整定位，在确定时尚型中档百货的路线后发展依然缓慢。

　　与新华百货联合物美大卖场的套路“如出一辙”，此次物美京北大世界进军海淀携手美廉美超市。物美集团内部人士表示，在调动物美旗下各品牌优势的前提下，今后可以灵活地发展组合式商业模式。

　　无独有偶，零售企业进军百货业并组合发展的商业模式并非物美集团一例。据了解，作为京客隆试水百货业的久隆百货酒仙桥店于两年前开业，其地下一层即为京客隆超市。尽管有业内人士认为，其自有的配套超市成为久隆百货的竞争优势，但是久隆百货也没有达到预期的经营效果，2009年的销售额不足2亿元，在京城百货店中竞争力一般。

　　商业咨询师刘晖认为，“百货+超市”的业态组合模式将是今后商业发展的大趋势，尤其是中型超市与周边商户结合的模式将愈加盛行。一方面超市毛利较少，主要功能是聚集人气，另一方面超市通过租赁外围商铺收取租金以获取利益。但是此类组合模式欲达到双赢的效果，更考验企业内部的管理、运营能力。

　　针对物美组合的“新华百货+物美大卖场”、“物美京北大世界+美廉美”模式，刘晖指出，根据所在的不同商圈，新华百货应该主打中高端商品，而物美京北大世界分店应该主打中档类商品，这需要管理者具有清晰、明确的发展战略思路。
　　（北京商报 记者袁芳）