山西美特好超市总裁储德群正式亮相零售业大型活动，要从2008年3月27日的联商网大会算起。储快人快语，那天流传开去的名言是：“做企业就是养猪或养老婆。养大了卖的，就是当猪养；我把企业当老婆，既然娶妻生子，当然希望家庭兴旺美满。”

　　十年前的1998年6月，时任国务院总理朱镕基到访，参观了当年4月26日开张的美特好首家暨山西省第一家仓储式会员超市“迎宾店”，该店后期在公司内一枝独秀，年销售额曾达3亿元。截至2011年12月底，公司门店66家，其中，分布在山西、河北、内蒙古等地，销售达46亿元。

　　储德群，1962年7月生，青岛人，1986年毕业于山西大学财经系，曾任职于山西省电力职工大学、省电力局等。1990年下海经商，创办金海岸超市。山西以煤矿产业为主，连锁流通业利润有限，区域内除太原唐久超市外的同行规模均相对较小，创业以来22年，无疑是山西区域连锁商业拓荒者与坚守者。

　　曾获山西省委宣传系统演讲赛冠军，下海经商后，这种能力和热情仍在。2009年5月，河北仙桃某会议间隙，我引介他接受某门户网站财经频道的视频采访，他饶有兴致讲了20分钟，中途被打断四次（最后剪成了两分钟），我于心不忍，后来让他说了半小时。

　　2008年9月“奶粉门事件冲击”中国奶业，储德群在电话里义愤填膺，“你要我说实话呀？那就多进、多卖一些进口奶粉。竟然连蒙牛、伊利都扛不过去，我简直恨死它们了——国产奶业全线崩溃。”

　　《乔家大院》热播后，“晋商精神”和商帮、商会被再度热议。2009年夏天，我听说储开始喜欢打小球了－高尔夫球，他琢磨挥杆前后的运势、细节。有一段时间，他常常把公司的七八个“执行总经理”叫在一起，开上两三天的闭门会议……他在宾馆客房里对我说话，并不时回头喊自己的助理，“宋，是吧？”，把企业管理比作足球队，他是队长，想要赢的感觉就感到兴奋。我惊讶于他怎么要那么多的总经理，却都加了“执行”，而我从未见过其中任何一位高管，除了一位宋姓储助。

　　美特好在2008年6月1日加盟SPAR中国组织。2009年1月，美特好提出组建山西零售“航母”，联合山西其他10家超市企业共同组建山西美特好物流有限公司，美特好占股51％，其余股份由另10家企业平摊，整体物流体系建设投资7亿-8亿元；后因意见无法统一，美特好单独做。

　　美特好有百店计划，上市愿景，也有做山西零售老大的相对实力、热情及联盟雄心，可惜时机未到。有人怀疑，有人担心，有人祝福。

　　最新的消息，是储德群向当地党报表态，为政府对民企的期望感到振奋，并决定“延伸产业链，让企业转型跨越发展的步伐更快、更坚实。”

　　据悉，山西电力局内部图书室的一位大姐，2010年底曾感慨，储德群如果没走的话，现在可能已经当上副局长了。她是储的老同事，明年退休。

　　储德群已有美特好基业，所谓家有肥“妻”，无论未来成败，正如三江购物陈念慈等企业家，弃政从商，终成一方霸业。零售业的许多精彩，当记在储等名下。
　　（联商网特约评论员 林尚玉/文）