其次，做深基地采购。物美商业的“农超对接”工作在深化果蔬基地采购基础上，加大了其它农副产品的大规模基地採购，成果显著。　　

　　第三，物美商业圆满完成对美廉美的完全整合，全面拉开整合天津区域的序幕。物美商业表示，自2006年并购美廉美至2009年全资拥有，整合工作从财务与信息技术着手，经过预算系统导入美廉美，经营流程引用，供应商优化，商品调整等工作，于报告期内完成了物美SAP系统于美廉美全面上线以及总部组织机构与人员全方位合併，实现了一个管理团队、一套管理系统，双品牌运作。

　　继完成对美廉美的整合之后，根据物美商业的“大北京”发展规划以及依托集团信息系统及物流配送体系支撑，2011年底，集团实施了对天津物美的全面整合，至此，在北京、天津、河北地区，集团实现了全部零售业务的全面统一运营管理，统一商品采购与配送。

　　展望2012

　　物美商业表示， 2012年，集团将在坚持区域发展战略上，以物流体系为支撑，正式成立环京区建制，充满北京，加速天津，辐射周边，延伸河北，建立环京区的“大北京”的发展规划，以全业态方式进行零售网络拓展，做强做大“大北京”。

　　紧接着，物美商业提到，“坚定不移地全力打造供应链企业”是集团2012年最关键的工作。集团将以北京采购团队为核心，借助规模优势，在华北配送中心的基础上寻找北京周边的物流基地资源，规划建立新的配送中心，全面提高集团的供应链效率，以支持集团向更大区域的发展。

　　第三，物美商业表示将打造“科技物美”，这是集团2012年的重点工作，也是未来长远的目标。

　　第四，整合各方资源，深化“农超对接”，实施万吨量贩，向订单农业靠拢。

　　第五，强力提升生鲜商品竞争力。2012年集团将持续大力度推动生鲜品类经营，建立从采购端到配送端的商品品质体系、商品标准化体系和质量可追溯体系、损耗管控体系和销售促进策略等，提高生鲜经营技术，提升本集团店铺的市场竞争力。

　　
　　
　　物美商业表示，截至2011年12月31日止，集团及其联营公司(北京超市发连锁有限公司“超市发”除外)、合营企业直接经营及通过订立《特许经营协议》《委托和经营和管理协议》经营与管理的零售网络共519间(2010年12月31日：492间)，其中大型超市127间，便利超市392间，总销售面积达667,095.5 平方米(未包含联营公司店铺、加盟店)。

　　另外，2011年集团新开大型超市直营店10间，因拆迁或租约到期等原因关闭4间；新开便利超市直营店40间，因拆迁或租约到期关闭20间；新增加盟店9间，关闭10间；新托管了大型超市3间，便利超市3间，终止了与4间托管便利超市的合作。

　　截至2011年12月31日止，集团及联营公司、合营企业经营与管理的店铺(超市发店铺除外)情况如下：