“土财主式招人”被指炒作

　　在宣布把电商作为万达集团的第六大主营业务后，万达集团曾经抛出万人招聘计划大张旗鼓进军电商。但一年过去却未见实质性进展。据传，过去一年，万达动用了所有猎头公司大规模挖人，面试了几十位应聘CEO的人选，其中包括多家电商CEO或副总裁。更有业内人士透露，万达集团电子商务公司为其CEO开出的年薪是200万元，宣称“除了马云和刘强东，其余人都能挖得动”。不过，有媒体爆出，直到今年1月，万达电商的团队也不过才20多人，最终变成“只见招却不见人”。

　　目前，万达电商已有的高管团队为CEO龚义涛(曾任Google总部电子商务技术部经理)，COO刘思军(前敦煌网COO)，CTO安兴华(Google公司资深工程师)。但单凭现有团队，想要在今年4月份就上线电商网站显然具有难度。电商业内知名人士近日报料，“万达找了10家不知名的猎头，到处打电话”，几乎扫遍电商业内高管组建电商团队。但却遭到行业指责，电商业内人士称万达这种挖墙脚的做法是用“土财主式招人来炒作自己”。

　　单靠O2O模式难获优势

　　熟悉万达电商具体规划的前当当网COO黄若透露，除了团队建设不起来外，实际上万达集团对于如何做电商并没有想好。

　　根据之前的规划，万达电商与苏宁、国美等进军B2C电商做平台的模式不同，采取的是O2O模式，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店等五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台，也就是王健林提出的“智能广场”概念，根本出发点是线上为线下带去人流量。

　　值得注意的是，O2O进入门槛低，不失为进入电商的一个切入口。但万达电商这种方式除了对万达目前已有合作的商家具有吸引力外，对其他的商家并无多大作用。与此同时，目前大众点评网等生活信息服务平台业已十分成熟，各类针对特定城市的O2O网站也多如牛毛，万达很难获得优势。业内分析人士认为，单靠O2O模式，电商业务很难成为万达集团的第六大业务支柱，万达电商短时期内难入电商业“法眼”。
　　（羊城晚报 记者帅鹏坤）