宏图三胞CEO杨帆:做好差异化、专业化和服务
联商网消息:11月14日下午,由浙江省商务厅、浙江省商贸业联合会、浙江工商大学联合主办,联商网、搜铺网等单位共同承办的以“让消费更美好”为主题的2018新消费主题峰会在杭州之江饭店成功召开。
政府相关部门领导,商务系统、相关协会负责人、商贸企业高层等汇聚一堂,开启了零售行业对新消费模式的共同探讨。
宏图三胞 CEO杨帆
在嘉宾对话环节,针对“新消费变革时代的商贸企业创新”这一话题,宏图三胞 CEO杨帆谈及了自身的看法。对于业态发展,他表示,第一个要做好差异化,第二个要做好专业化,第三要做好服务。身处零售行业,不变的是,要有零售热血,要有艰苦的付出,要有求变的精神,要有创新的能力。
以下为杨帆演讲主要内容:
短短一年时间,我们在杭州已经开了近10家店,包括入驻阿里亲橙里、国大店、西溪印象城店等,我们也将会入驻湖滨银泰in77,这也是宏图三胞离西湖最近的一家店。
今天如果讲变化的话,其实我们发生了很大改变。首先我们名字变了,原来叫宏图三胞现在叫宏图Brookstone。两年前,宏图三胞还是货架式柜台,在去年5.0模式中,我们做的是木器式货架,湖滨银泰in77将是6.0的模板。
宏图三胞过去是靠PC起家的企业,如今转型新奇特,在国内线下零售中有一席地位。变的原因是什么呢?是不变不行,所以在2014年,我们收购了Brookstone。
原来我们叫传统渠道企业,今天已成为一个品牌+全渠道的企业。渠道变了,客户也变了。除了是零售企业,我们也是一家科技企业。最近我们联合另外一家品牌商发布了最新一款自拍杆,我们把它定义为自拍杆中的爱马仕。我们用全球品牌、Brookstone赋能中国制造和科技。
具体来说,我们用美国设计加上中国互联网和物联网能力,去打造一个类小米的生态,去做有溢价空间,满足不同客户喜欢的产品,下一步我们会做更多智能产品。所以我们产品也变了,我们不仅仅是在贩卖产品,其实也连接了科技。
此外,我们也开了人工智能学校,机器人培训学校,无人机培训学校,希望在教育领域,机器人、人工智能和宏图三胞原有的PC、DRY基因的工程师进行融合,除了贩卖产品以外,还能贩卖教育,通过教育去培养客户。我们原来只是提供一种零售的服务,但今天已成为一个零售+内容+教育的公司。
我们的服务变了,今天已经可以帮助用户设计整套物联网智能生态,所有东西都是一体化。Brookstone未来是成为你身边一个智能生活、科技生活管家。
真正零售无界应该是,我们如何成为一个纽带和连带器,通过自身基因不断赋能上下游。我们在不断获取自己提升的同时,要让大家一起赢在终端,赢在客户。
所谓的不变是什么?我们还是要有零售热血,要有艰苦的付出,要有求变的精神,要有创新的能力,要不变的是这种精神。
宏图三胞在2001年创立之初的时候,走出了PC连锁道路,所以才能有全国规模化发展。我们这样一个业态要去如何发展?第一个要做好差异化,第二个要做好专业化,第三要做好服务,这是我们去做“小而美”生态的一种思路。
就差异化来说,我们现在具备这个条件,目前来讲,国内消费类产品需要一个比较定位更高端的品牌。Brookstone在美国是50多年的一家全球性企业。在中国如何让美国产品能被中国中产阶级年轻消费者青睐,让他们获得新功能,新应用和新场景,比较重要。
另外,我们从资源上如何去走,让中国制造能借船出海,让全球科技能落地中国零售市场。服务方面来说,未来家居家电服务一体化,一定离不开解决方案和应用方案。
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