“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

2022年8月5-7日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在威海召开，本次大会以“跨越周期”为主题，届时将云集行业高管精英、专家学者、主流媒体等四海宾朋，一起探讨跨越周期，探究前行和扬升的未来道路。谊品生鲜创始人江建飞已确认出席，并将发表主题演讲，敬请期待！

▲谊品生鲜创始人江建飞

近年来，生鲜成为零售商争相抢滩的风口，作为满足消费者一日三餐需求的刚需、高频行业，社区生鲜以其“小而精”的经营模式，逐渐成为了零售业内最火热的业态之一，因此也备受巨头和资本青睐。

2021年7月底，作为行业黑马的谊品生鲜再次获得新一轮融资，腾讯投资和美团龙珠继续跟投。据悉，从2018年8月至今的三年多时间里，谊品生鲜已经获得腾讯投资、美团龙珠和今日资本的多轮融资。

谊品生鲜的定位是社区生鲜折扣店，以“好生活不贵”为口号，主打低价、新鲜，把菜市场搬到小区，每家店就是一个“菜市场”，致力于为消费者提供优质低价新鲜安全的蔬菜水果、肉禽水产等商品。

在谊品生鲜创始人看来，社区生鲜要用心做，谊品生鲜的初心是要对消费者好，用“好生活不贵”的理念服务消费者。他相信，好的出发点会实现好的愿景。

目前，谊品生鲜拥有线下实体门店、线上谊品到家平台以及社区O2O平台(谊品到家线下提货点)、供应链商行、种养殖基地、海鲜批发平台、仓储物流等多种业态，也是国内最早开创24 小时社区生鲜零售终端的全国连锁型企业。

通过“垂直供应链＋合伙人制”的模式，谊品生鲜实现了自己的定位。合伙人模式和垂直供应链是谊品生鲜的两大核心竞争力。谊品生鲜通过供应链平台、门店端平台、服务平台实现合伙人制度。

值得注意的是，每进入一座新城，谊品生鲜都会率先建设三温区仓库、冷链保鲜设备以及自动化生产包装设备等设施。通过自建物流体系，谊品生鲜确保了产品从源头产地到消费者手中这中间所有流程的自主可控，而规模提升后边际成本将不断下降，产品价格也越来越有优势。

在资本的助力下，谊品生鲜门店拓展迅速，截至2021年10月底，谊品生鲜今年新开门店已达300家，现有门店总数超1300家。

从去年3月份开始，江建飞开始更加注重门店质量的打造，对门店端优化进行优化，着重提升门店形象、服务水平以及数字化建设，提升坪效和人效。

目前，谊品生鲜三代店已经亮相，在门店形象、购物环境、品类优化、服务水平、经营效率以及数字化等方面都有了显示提升。门店的优化提升，也收到了不错的效果，2021年前十个月，谊品生鲜销售额同比增长50%，同店销售增长8%以上。

2022年8月5-7日，江建飞确认出席2022联商网大会，并将发表主题演讲，敬请期待。