“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在山东威海国际经贸交流中心召开，我们一起探讨跨越周期，一起探究前行和扬升的未来道路。吉麦隆董事长周新良已确认出席，并将发表主题演讲，敬请期待！

在江阴，提起吉麦隆，可谓无人不知，无人不晓。

这家成立于2000年的商超品牌，在乡镇企业发达的全国百强县江阴，摸索创造出一套与众不同的乡镇大卖场模型。

据吉麦隆董事长周新良介绍，吉麦隆一直致力于为消费者提供高性价比的商品。所以，吉麦隆至少有400支常规商品的价格要永远低于市场价。与竞争对手相比，吉麦隆有着40%左右的差异化商品。

正是凭借低调务实、深耕区域的扎实作风，以及自身超强的经营定力与久经考验的商业模式，吉麦隆二十余年来，在江阴一直有着外来商超“强龙”无法撼动的强势地位。

对于商品力的打造，周新良认为，很多老板并不懂商品，这一点对各大零售企业来说尤其致命。企业“一把手”容易被外界观点所影响，进而做出不成熟的“决策”，这种“折腾”的成本太高。老板不懂商品就会失去对实体零售的掌控力，因为心里没数，不知道为什么业绩下滑，为什么客流下滑？原因在哪儿？

周新良强调，原因在商品力。没有商品，企业就失去活力，没有生命力。商品是连锁经营的灵魂，有了好商品才经得起任何形势的变化。只要跟住形势的变化，实体零售才有生命力。

新零售时代，商品力取代低价成为新的竞争优势，商品力打造的核心是在于更好满足消费者需求，现在实体零售是谁懂消费者谁才有市场，作为采购也好、作为经营者也好，你要知道消费者需要什么。

周新良表示，在任何环境下，商品力的建设都应该成为核心消费群体认知与理解的表达，而非功能性的拼凑与更新。商品力重新定义人、货、场，从业者必须要找到消费者需求的商品。

8月5日-7日，周新良确认出席2022联商网大会，并将发表主题演讲，讲述吉麦隆的运营真经，敬请期待！