6月28日-29日，于东来为联商东来商业研究院学员进行了实地指导，到访安徽绿篮子，并结合绿篮子的实际情况，为其管理层团队做了精彩分享。

通过学习，绿篮子的管理团队收获颇丰，对企业文化、经营管理等有了全新的认识。在学习后，绿篮子董事长张兵也给出了自己的看法，并发表了学习心得。

在他看来，这是一个哲学的问题，也是经营企业的初心，不能想明白这个问题，很容易迷失。以前是为了利益、责任、成功，现在是为了追求幸福、快乐。我们要成为最幸福的企业，发自内心地去关爱员工、创造美好、幸福社会。

以下为张兵学习心得：

—、放下贪婪

东来哥让我看到了大多数零售行业的生存状态，即大多数企家们的生活状态，我们并不知道经营企业的目的是什么？去如何科学的经营企业。更多的是为了责任、成功、炫耀、利益，在企业好的时候，很容易变得贪婪而不可一世，追求做大，盲目发展，我们的欲望总是大于能力，这样会把企业带进危险的境地。一发不可收拾，生不得死不得的处境。

二、离苦得乐

佛说：众生皆苦。同样，企业家们的生存状态亦是如此，我们已经拥有了很多，为什么还不快乐？哲学家说：人的痛苦除了生老病死．其他的病苦都思想上的苦。是我们认知这个世界的思想方式出了问题。我在此之前坚定认为自己的“三观”是非常正确的，可是通过这段时间和东来哥的学习，对我原有的“三观”有很大的冲击、甚至是颠覆的，让我重新认知和思考这个世界，重构认知世界的思想。

１、事业观的变化

我们经营企业的目的到底什么？企业的目标到底是什么？

这是一个哲学的问题，也是我们经营企业的初心。不能把个问题给想明白，在过理中很容易迷失。以前是为了利益、责任、成功，现在是为了追求幸福、快乐。我们要成为最幸福的企业，发自内心地去关爱员工、创造美好、幸福社会。

２、金钱观的变化

以前是挣钱，积累财富，现在是花钱、分钱，由钱的奴隶转变为钱的主人。钱是资源、用钱去分享、去创造。

３、生活观的变化

我们要去享受轻松、美好、自由、爱，而不是去背负着责任、束缚。只知道去奋斗，而忘记了生活的美好，如何更从容、浪漫的生活。

三、绿篮子的调整方案

东来哥帮我们确立了目标，“做安徽最幸福的零售企业”。这是这次调整的根本思想、是指南针。

１、机制与体制的调整

机制是解决生存问题，员工物质层面的幸福度。那就是涨工资，就是用企业现有资源最大程度的去拉动，这一部分东来哥分享的也比较清楚。

在体制上要更多的去关爱员工，先从细微入手，如收银员工的凳子问题、上班时间的调整、员工的休假等，在这方面胖东来做的就数不胜数了，我一步步去学习，关键是我观念的调整，真正的去用真心关爱，就想让员工好、让员工幸福，而非功利的。

２、文化调整

文化是解决精神层面的问题，是东来哥的理念，是信仰，初期更多的去践行、落实调整方案不打折。少说多做，让员工信任、团队信赖、简单有效的方法就是看东来的文化理念。

二天时间过的真快，联商东来学院第一站绿篮子企业实战调整之行告一段落，真有不舍。大恩不言谢，铬记心中，绿篮子将用实际行动交出答卷，践行东来哥的思想，去造福一个团队，温暖一座城市，影响一个行业！