3月29日，贵州合力超市集团2023年度工作会在贵阳总部隆重召开。

贵州合力超市集团董事长李德祥、执行副总汪建文、执行副总李德秀、发展副总张永宏、生鲜事业部副总王鹏、副总申民明、财务部高级总监张士乐、常规采购部高级总监罗军、营运部高级总监尹建兵出席会议。

2023年度工作会现场

来自全省84家门店和红果合力生活广场的店长及管理干部代表、物流中心的负责人、总部一级部门负责人、采购经理等259人参会，其中包含7名“合力二代”员工。

会议在全体起立高唱国歌后正式开始。董事长李德祥代表公司董事会及经营班子向大会作年度工作报告。

报告共分四个部分，一、2022年工作回顾；二、2023年的工作计划；三、2023年计划的实施意见；四、2023年度重点工作。李德祥在年度工作报告中指出，2022年，是公司发展历程中极不平凡，极为不易的一年。疫情下的闭店静默、常态化执行的疫情防控要求，疫情全面放开后的感染缺员，全社会的健康安全焦虑，伴随着经济下行，消费疲软，客流下降，给我们带来了前所未有的挑战和考验。一年来，面对风险和挑战，全体员工不忘初心，团结奋进，迎难而上，创新求变，公司的各项工作都取得了一定的成绩。

董事长李德祥做2023年度工作报告

李德祥在报告中指出，2022年是新冠疫情爆发的第三个年头，公司面临经济下行、消费减弱、行业低迷、竞争激烈等错综复杂的不利因素，但是，我们稳中求进，依然取得了较好的业绩。2022年超市销售规模同比增长5.8%；红果生活广场实现销售同比增长10.48%。事实证明，过去一年，公司一系列经营策略的调整是行之有效的，效果也是明显的。一年来，我们顶住压力，逆流而上，合力高质量发展的基础更牢、步伐更稳、势头更好。

李德祥在报告中强调，居安思危，思则有备。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒认识到，目前我们的内部效能还有很大提升空间，我们一定要推动各级管理干部多到基层门店调查研究，问计于基层，问需于基层，向员工学习，拜员工为师，帮助基层解决更多实际问题。要真正做有创造力的执行者。

李德祥在报告中指出，今年我们要以“求创新、强基础、稳客流、提客单、保利润”作为全年工作总基调，牢固树立“以顾客为中心、以门店为中心、以员工为中心”的发展理念，以打造“商品好、陈列好、氛围好、环境好、服务好”的“五好门店”为抓手，加快推进合力高质量发展。

李德祥在报告中指出，国家需要领袖和核心，组织需要领袖和核心，企业也需要领袖和核心，领袖就是核心的核心。作为企业来说，如果大的原则和方向已经定了，下面的执行团队只能考虑怎么做到，怎么做好，而不能讨论“行不行”、“做不做”的问题。绝不能妄议！

会议最后，李德祥强调，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。全体员工，特别是各级管理人员，都要以“时时放心不下”的责任感，精益求精的使命感，积极担当敢作敢为的精气神，保持从事实体零售的初心，专注服务好顾客的恒心，坚持创新求变的信心，坚定有志者事竟成的决心，发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的创业精神，与公司发展相向而行，同进步，共成长，在各自岗位上创造新的更大人生的价值，坚定全年目标任务必须达成、必须超越的高度自信，砥砺奋进，为胜利实现合力高质量发展的宏伟目标而努力奋斗！

2023年度工作会现场

2023年度工作会现场

2023年度工作会现场