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淘天「痛则变」:危机感与再创业

来源: IT老友记 韩志鹏 2023-12-31 16:15

<a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_2204.aspx target=_blank class=hotwords>阿里巴巴</a>_诸振家

来源/IT老友记

作者/韩志鹏

自张勇全面退出阿里管理层后,时隔四个月,阿里组织架构再迎巨变。

12月20日,阿里宣布淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO、原淘天集团CEO戴珊将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司。

吴泳铭“新官上任”后,第一把火便“烧”向了淘天管理层,原先淘天下设的三大发展中心更名,连同内容化、产品技术和新增的服饰发展部,共同构成六大业务板块,多位80后高管上任。

自3月底阿里启动“1+6+N”组织变革以来,人员变动从基层开始波及各业务线的中高层,张勇、戴珊等业务一号位都不得不交棒。马云也在内部宣告:“阿里过去赖以成功的方法论可能都不适用了。”

过去五年,拼多多、抖音相继崛起,他们作为新电商平台,起初接纳在淘宝很难起量的中小商家,之后又学习天猫引入头部品牌商家,并在消费降级的大环境下持续占领用户的低价心智。

11月29日,拼多多盘中以1920亿美元的市值,超过阿里的1915亿美元,成为美股市值最高的中概股,仅次于腾讯成为中国市值第二高的互联网公司。

痛则变,阿里不得不变。

面对更严峻的竞争环境,马云认为接下来是淘宝,而非天猫的机会,并提出淘天要“回归用户、回归淘宝、回归互联网”。多位阿里内部人士表示,未来淘天的流量机制会更多向中小商家倾斜。

市场环境变了,业务的战略方向变了,拥有超过20万员工、成立24年的阿里需要重新找回战斗力,更年轻、更敢创新、依然渴望财富的“少壮派“阿里人,或许更适合做业务管理者。

阿里的组织巨变还将持续,但变化之后,淘天将去向何方?

戴珊功与过

作为阿里“十八罗汉“之一的戴珊,缘何接任淘天一号位?

时间回到两年前,2021年3月,原先负责B2B事业群的戴珊接棒淘宝买菜(当时名为“盒马集市”),成立MMC事业群,带队阿里社区团购,迎战美团优选和多多买菜。

由于淘宝买菜错过了扩张的最好时机,当时美团优选和多多买菜已经在单量和市场份额上遥遥领先,阿里的社区团购业务已经极为被动。

但在戴珊“投入不设上限”的战略姿态下,淘宝买菜在2021年上半年快速扩城,并通过精细化运营和更优的商品性价比,一度在武汉市场排名第一、在长沙市场排名第三。

在2021年年中的社区团购监管政策调整后,随着橙心优选、京喜拼拼的全面退出,淘宝买菜一跃成为市场第三,并在今年新开杭州、温州等城市,持续深耕华东市场。

淘宝买菜的战略意义在于,连同阿里数农、菜鸟、盒马等业务提供的供应链支撑,淘宝买菜打通了阿里深耕多年却没有起色的下沉市场,并让其在社区电商这轮产业链变革中保有关键的一席之地。

带队淘宝买菜有功,又是阿里味儿浓厚的“老阿里人”,再加上蒋凡因桃色绯闻陷入舆论争议,戴珊在2022年1月出任阿里国内数字商业板块总裁,几乎是顺理成章之事。

全面管理大淘宝、淘特等业务的戴珊,一度是阿里内最有权势的女性。

不过,戴珊接任大淘宝之际,国内受新冠疫情持续、地缘冲突加剧、全球经济下行等影响,消费、贸易依然疲弱,商家和平台经营遭遇巨大的不确定性。

除大环境不利之外,自2021年1月到2023年2月,拼多多的日活跃用户一直高于手淘。

奉命于危难之间,戴珊上任第六天便动刀组织架构,将淘宝、天猫两大事业群融合为“大淘宝”,进一步砍掉原先繁多的营销 IP,将复杂的满减活动改为价格直降。

去年618期间,戴珊提出了“从交易到消费”的核心战略,淘天将以10亿年度活跃消费者为基本盘,深化平台服务、内容“种草”等板块,盘活、深耕存量用户,为商家创造经营确定性。

一系列战略动作下,好消息是,今年3月,手淘日均活跃用户数达3.779亿人,再次反超拼多多。

坏消息是,阿里巨轮转舵,无法像拼多多、抖音一样敏捷,并持续创造“增长神话”。

2023年第三季度财报显示,淘天集团营收976.5亿元,同比增长4%;而最核心的国内零售商业板块合计增长只有3%。同期,拼多多营收688.4亿元,同比增长近94%。

据高盛的报告,淘天的市场份已经额从2019年的66%下降至2022年的44%左右,拼多多则从10%增加到18%。

另外,据《晚点LatePost》,抖音电商今年1-10月的GMV接近2万亿元,这仅仅是抖音成立电商业务的第三年。

拼多多、抖音对淘天的冲击巨大,某设计师女装品牌的电商运营告诉地歌网,在天猫的热销单品,最初基本是在抖音电商先卖爆的。

事情正在起变化。

激烈的市场竞争驱使阿里必须做出重大调整,过去“小修小补”式的变动已经不能适应当下环境,唯有从组织、战略的最深处动刀,让年轻人上台、让求变的危机感渗透每一位阿里人,这艘巨轮才有机会驶出迷雾。

那么,淘天能从战略最深处做出改变吗?

巨变之痛

为反击拼多多,淘天集团也曾推出过淘特、聚划算等业务,专攻下沉市场和特价商品,甚至淘特的年度活跃消费者一度超过3亿人次。

但淘天的阻击并不成功。

据媒体报道,今年3月,淘特大幅减少了针对用户增长的资源投入,包括原淘特负责人汪海在内的多位淘特高管,已经转入淘宝就职。

实际上,自2022年4月后,淘特便调整了战略方向,预算费用和推荐流量开始向用户留存、复购倾斜,原先的用户增长部门不断缩减,因为淘特内部发现,下沉市场用户对价格高度敏感,并且缺乏忠诚度,甚至“不砸钱、DAU就会跌”。

甚至2021年2月前,拼多多曾密切关注淘特一个季度,但最终发现淘特体量太小,不构成威胁。

聚划算的处境与淘特类似,虽然其在2019年底就推出“百亿补贴”,但多数商品只能限时限量低价销售,而非拼多多的百亿补贴已经能做到“天天都是双十一”。

最关键的,有电商资深人士表示,聚划算的商家除缴纳保底基础费外,还需缴纳3%-5%不等的聚划算佣金,和通常为5%的天猫佣金。相比之下,拼多多当时只代微信收取0.6%交易手续费。

聚划算与拼多多在消费者和商家体验方面的差异,本质上反映出两代电商平台在企业基因和创始人风格上的巨大鸿沟。

拼多多创始人黄峥相信“简单和常识”的力量,他带队的拼多多也推崇“第一性原理”,他们认为电商平台只要做好“多快好省”中的“省”,消费者会一定程度放低对其他指标的关注。

为实现低价,拼多多可以挑战由人制定的所谓“规则”。在淘宝,商家上传一款商品需要经过 6 大步骤,确认超过 30 个具体细节;在拼多多,商家只需经过3大步骤,平台还会自动个给商品取标题。

相反,拥有超百万名商家和10亿活跃消费者的淘天必须重视规则,整个体系也依赖于广告和流量变现的商业模式,这是淘天过去成功的基础,但同样也是一种窠臼。

有分析人士向媒体指出,在淘天内部,中小商家产出太小了,但头部商家的资本、供应链都很雄厚,不仅能在平台砸钱推广(增加平台收入),还可以从站外引流到天猫成交(增加平台用户),这导致平台不得不重点把流量分配给头部商家。

一位专注于中低价市场的白牌商家表示,很多高性价比商品在抖音、拼多多上卖得非常好,甚至反向能带动平台用户活跃度,但这样的商品根本上不了淘宝天猫。

企业基因的区别,足以造就当下企业势能的差距。

过去淘天对品牌商家的重视,或许源自于阿里、京东等传统电商对消费升级的看好。

2018年,时任阿里集团CEO张勇接受《中国企业家》专访时表示,要相信整个消费在往上走。他认为,消费升级一定是趋势。

有趣的是,当年评选的年度十大新词中,“消费降级”榜上有名。

如今再看,阿里押注消费升级、坚持走天猫路线的策略绝对不能称之为“失败”,但在天猫不断引入奢侈品牌和国际大牌时,拼多多和抖音吸引了一批淘系的中小商家,他们还能满足很多KA商家清库存、清尾货的需求。

淘天也意识到,对品牌商家的倾斜,导致平台受困于中心化的流量分发逻辑,也受困于商业化广告系统,其需要改变最基础的商业生态。

大势在前,巨轮不得不转向。11月28日,在拼多多市值超越阿里的前夜,马云罕见地在内网回复称:“我坚信阿里会变,阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。”

这个冬天,淘天将如何变化?

再创业

在内网回复的最后,马云提到:AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。

今年以来,AI大模型的普及应用几乎影响到所有行业,而在11月16日的阿里财报电话会议上,吴泳铭也透露了阿里未来将对三大业务加大战略性投入:一是技术驱动的互联网平台业务;二是AI驱动的科技业务;三是全球化的商业网络。

其中之二都与技术和人工智能高度相关。

另据《雷峰网》,淘天集团正在筹建大模型研究团队,目前已经开始团队招聘工作。而淘天的大模型研究将主要围绕两个场景展开:一是搜索广告和推荐、二是逛逛的内容化。

在AI电商时代,淘天有望一改中心化的流量分布和商业生态,这对中小商家会更加友好;同时,新的智能推荐技术还可以作用于淘天的内容化战略。

今年以来,淘宝正在将推荐信息流的更多流量给到短视频、直播切片以及直播间,承载大量短视频内容的“逛逛”板块也在今年加大补贴力度。

内容化对淘天而言是一场新的战役,而AI电商对所有平台而言都是一次新的几乎和挑战,因为通用大模型未来将如何迭代、还有哪些可利用的商业价值,这都需要具备深厚技术积累的平台去不断挖掘。

新的机遇伴随新的挑战,阿里集团和淘天都需要一位更强力的新掌门人,他必须是一位深得马云信任的老阿里人、推崇并信奉阿里价值观,必须是曾在具体业务上做出过成绩、更能服众的管理者。

吴泳铭或许是现阶段最合适的人。

作为淘宝网的技术总监、支付宝的首席技术官,吴泳铭在推动淘宝转型移动端方面做出过成绩;2015年退出一线管理后,吴泳铭一直担任马云的特别助理,并且他提出的关键意见能影响马云。

但如今,吴泳铭已经身兼阿里集团、阿里云和淘天的CEO,精力有限的他是否能够身兼数职并做好每一项具体业务的管理?淘天是否还需要一名更独立的业务一号位?

重新获得阿里合伙人身份的蒋凡,是否会回归淘天?

据阿里财报,由蒋凡负责的阿里国际商业板块在2023年一季度营收同比增长29%,遥遥领先于其他五大业务集团。其中国际零售商业增长迅猛,同比增长41%。

在带队淘天时,蒋凡主导参与了淘宝“All in无线”的移动转型,手淘的千人千面、内容化都由他牵头,确实做出了成绩。

如今阿里内部一切都在变,淘天“一号位”的最终定夺也存在变数。

但无论如何,这一轮阿里组织巨变之下,庞大的集团公司希望在组织、人效和决策等方面变得更加敏捷,当下阿里也朝着这一目标进行变革,同时坚定“再创业“的心智。

“今天的阿里面对的是快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去有多成功,都必须翻篇归零,唤醒重新创业的心态。”吴泳铭曾表示。

“再创业”的阿里人应该如何做?或许他/她们应该温习马老师曾经的名言金句:

“创业者要相信自己选的路一定能走出去,要相信团队,因为一个人的想是梦想,是做梦地想;一群人的想是理想,是理性地想。”

“真正的创业者最终有一天都会成为哲学家,因为你们吃的苦多了,并且没有放弃。”

本文为联商网经IT老友记授权转载,版权归IT老友记所有,不代表联商网立场,如若转载请联系原作者。

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