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北京又一山姆会员店敲定,房山山姆10月开工

来源: 联商网 梦萦 2024-08-10 15:02

出品/联商网

作者/梦萦

日前,北京房山山姆会员店完成立项审批,预计10月开建,2026年营业。

01

选址房山长阳

近日,北京房山区商务局、长阳镇与山姆(上海)投资有限公司举行项目协议洽谈会,与会双方就项目合作协议具体内容及细节达成一致。

目前,项目已于8月8日完成立项审批,预计于2024年10月开工建设,并于2026年初开门营业。

据了解,房山山姆会员店项目选址位于长阳镇北广阳城村,用地面积4.66公顷,主体建筑由地上一层+地下一层构成,总建筑面积达3.6万平方米,配套960余个停车位。

有消息称,房山山姆地块内已经有施工机械在作业,疑似在进行勘察。

此前,在今年7月,北京市公共资源交易服务平台发布房山区长阳镇北广阳城2号地集体产业项目招标计划动态,估算投资3亿元。

房山区长阳镇北广阳城2号地商业项目规划综合实施方案规划图

按计划,长阳中央城商业街区一期、山姆会员店、奥特莱斯网红街区等商业项目,以及市民文化体育休闲公园景观提升工程都将在2023年年内开工建设,万科长阳天地五星级酒店也将完成招标。

据介绍,山姆会员店的落地,将为长阳商圈提质升级赋能,加快建设长阳休闲商务区,进一步助力房山区打造消费新场景,助力消费市场迭代升级。同时,房山区也将持续加强优化营商环境,做好企业服务,全方位保障山姆会员店,如期建设与运营。

02

会员店扩张

根据华兴资本的预测,仓储会员店SKU更精简、重差异化、全国同采、更有规模经济,预计终局的市场份额将比现有大卖场市场更集中,国内新型零售业态2030年有望达到9000亿元,仓储会员店与硬折扣店分别有望实现2500亿元和2000亿元的规模。

截至目前,山姆会员店在中国已经有48家门店,其中在北京已开4家门店,分别位于北京大兴、亦庄、顺义和石景山四个区。

据悉,山姆今年还将有6家新店开业,分别位于东莞、绍兴、成都、泉州、温州、武汉。近日,沃尔玛招聘官方公众号也为这些新店的运营发布了新店招聘信息,筹备到岗人员。

从最新的布局来看,山姆的扩张版图早已不再局限一线点位,而是更加关注下沉市场,在新一线及二线城市布局,并围绕城市群产生溢出效应。

根据沃尔玛公布的2025财年Q1业绩,其营收同比增长6%至1615亿美元,净利润跃升至51亿美元。

具体到中国市场,沃尔玛中国一季度净销售额为57亿美元,同比增长16.2%,可比销售额增长12.5%,电商业务净销售额增长23%。在销售方面,山姆会员商店和线上业务持续加强,电子商务渗透率为43%。

沃尔玛执行副总裁兼首席财务官约翰·戴维·雷尼表示:“中国市场近一半的业务是电商,我们对山姆会员商店的业务开展非常满意,业绩持续显著增长。就总收入而言,我们表现最好的一些门店都在中国,或是中国的山姆会员商店。”

山姆会员商店已经成为沃尔玛强劲的增长引擎,此前山姆透露,未来每年都将有6-7家新店开业。

沃尔玛全球首席执行官董明伦也表示,2025年沃尔玛将在美国以外市场开设约230家沃尔玛门店和山姆会员商店,其中在中国市场上以山姆会员商店为主。

此外,沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静在今年的新春致辞中曾表示,2023年山姆会员店的会籍数量裂变式增长,会员续卡率和活跃度持续上升。

03

大卖场收缩

近年来,不少企业的大卖场门店效益下降,出现了关店止损的情况,沃尔玛亦是如此。与山姆扩张形成对比,沃尔玛的大卖场业态正在呈现收缩态势。

2020年至2022年,沃尔玛在国内关闭了60余家门店。

据不完全统计,2022年沃尔玛中国关闭了21家大卖场门店。

此外,《联商网》独家获悉,沃尔玛中国2024财年门店数量为296家。以此计算,沃尔玛中国2023年有26家门店关闭。2024年上半年,沃尔玛中国至少关闭了12家门店。

其中,不少为开业超过十年以上的老店。今年5月,沃尔玛南昌八一广场店停业。据了解,该店是沃尔玛进军江西的第一家店,也是沃尔玛在中国的第29家店。从2003年开业至今,已经经营了21年,其开业当天曾创下全球销售量第一的零售纪录。

关店的同时,为了挽回颓势,沃尔玛在业态上正在不断升级,进行商品调价,供应链优化,探索新店型。

今年1月,沃尔玛中国首批8城29家大卖场门店完成升级,用“黄色价签”突出“越级”性价比,成为沃尔玛升级大卖场的主要亮点。

沃尔玛官方表示,2023年已经完成8个城市29家大卖场的升级改造,预计今年将继续升级改造更多门店。

2024年,沃尔玛中国计划对40-50家门店进行改造,新升级的门店相比之前的门店,商品数量将减少一半,并提升全渠道购物体验。

有分析指出,传统大卖场的没落,内外原因十分复杂,既有外部环境影响,也有零售行业内部问题,如今行业整体性进入生产力不适应生产关系的被动阶段。传统大卖场想要“自救”,最重要的是回归零售本质,做好商品,做好卖场,做好服务。

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