3月10日，商之都2010年度工作会议在总部行政楼八楼召开。集团公司副总经理蒋宗明出席，公司总经理周雪松主持，各直属（控股）公司、各分公司班子成员、财务负责人，各加盟店董事长、总经理、财务负责人，各筹备组负责人，国生电器、红府超市直营店店长，总部主管以上人员以及受表彰人员共210人参加会议。
　　
   
　　韩贻坤董事长作题为《集聚资源要素 做强一体两翼  以综合经营优势打造区域商业领导品牌》工作报告。韩贻坤指出，刚刚过去的2009年，商之都坚决贯彻集团公司“控风险、保稳定、抓效益、促增长”的指导思想，全面实施“123”工程，积极推进“两创一增”自主创新工作，以提高效益为主线，以提升核心竞争力为目标，逆势而为、弯道超越，实现了销售额72.64亿元，同比增长14.14％；利润总额较上年大幅增长147.77％，创公司历史发展的最好局面。
   
　　工作报告既充分体现了集团公司对今年工作的指导思想，又切合商之都发展的实际，指导性、针对性、操作性很强。既传承了近年来的工作思路，又提出了许多新的举措，是一个充分展现发展思路、充分体现公司特色的报告，是统揽全局工作的纲领性文件。报告提出以科学发展观和集团公司“提质增效，跨越发展，全力打造区域现代流通航母”指导思想为统领，充实和完善“一条主线，双轮驱动，一个定位”的发展战略，打造并做强以商业综合体为主体，以商业零售和商业地产为两翼的“一体两翼”新格局。进一步调整经营结构，重视精细化管理，巩固以百货为主体，以家电、超市为支撑的商业零售板块领先优势；加快商业模式转型，积聚资源要素，发力商业地产板块，实现规模和效益的持续、协调、稳定提升，初步构建一套适合商之都多业态发展的管控模式的总体指导思想，是开展今年工作的总抓手。2010年商之都工作重点是：推进“两创一增”，向创新要效益，以创新促发展；积极巩固改制成果，推动公司上市进程；发挥综合商业优势，拓展电子商务，打造一站式服务平台；明确“一体两翼”定位和发展方向，构建统一高效管控体系；调整经营结构，优化资源配置，全面推动营销升级；抓好重点项目、重点门店，确保效益规模稳步提升；以人为本，与时俱进，打造优秀企业文化；放眼长远，编制“十二五”发展蓝图。
   
　　会上，韩贻坤代表公司与各直属（控股）公司、各分公司、项目筹备组、总部各部门签订2010年《经营目标责任书》以及《安全、消防责任书》，并表彰了2009年度先进集体、优秀共产党员、先进工作者、“销售能手”、“创利能手”以及2009年度安全工作先进集体、先进个人。
   
　　年会还就省人大副主任文海英在徽商集团年会上所作的重要讲话和许家贵董事长所作的工作报告，以及公司2009年度先进集体经验印发了学习、交流材料。
   
　　集团公司副总经理蒋宗明高度评价和充分肯定了商之都2009年所取得的可喜成绩，提出了新的更高的期望，要求商之都在今年工作中实现两个突破，一是在商业模式创新上有更大突破，体现在商业综合体和电子商务方面，打造一体两翼商业新格局，打造徽商E城；二是在对外交流合作上有更大突破，体现在引入战略投资者和走出去学习等方面。还要求商之都在今年工作中要有两个作为，一是在提升盈利能力上有更大作为，亏损店要抓紧摘帽，盈利店要进一步提升，抓好商业地产效益丰收；二是在品牌文化建设上有更大作为，要创新营销，提升管理服务水平，加强人才队伍建设。
   
　　占天时地利人和，谋改革创新超越。会议号召商之都人虎年要发扬充满大气、勇于竞争、信念十足的寅虎精神，收官十一五，开启十二五，坚持发展不动摇，坚定信心不折腾，迎难而上不懈怠，奋发有为不松劲，为确保交出一份2010年大考的合格答卷和实现公司三年上市目标打下坚实的基础！