天津市最大的同时也是唯一一家本土的社区连锁零售企业。拥有近150家门店，单店平均面积近200㎡。覆盖天津市近60%的社区市场，年销售额13.5亿元，在天津市零售商业中，门店数量和营业面积排名第一、营业收入位居第一。

　　连续四年入选“中国连锁百强”，荣获“2009年中国零售业创新奖”、“2011年零售创新大奖”、“天津市慈善之星单位奖”等荣誉称号。

　　津工第二代便利店简介：

　　社区超市：津工超市陆洪敏：城市化模式，社区化发展。一站式社区便利店发展模式。社区超市-专注于快速城市化进程，和城市居民社区化形成的社区市场，以满足家庭日常需求为主。

　　社区厨房：与社区超市结合经营，降低家庭厨房的使用率，减少能源消耗和环境污染，节约社会成本。

　　社区代办：把家庭日常生活所需要的大量代办性事物集合在门店这一平台上，既方便顾客又降低成本。例如：代售火车票、代办售电服务、缴纳话费及交通违章罚款、拉卡拉还款业务。

　　社区物流：以门店为物流站点，结合进入社区的各物流链，完成进入家庭的最后一棒。例如：免费送报纸、巴氏奶上门。

　　社区养老：以社区门店便民服务功能为依托，积极试点居家养老服务。

　　尾声：

　　以581店、585店为代表的津工第二代便利店“社区一站式服务”的商业模式是对“长尾理论”和“蓝海战略”的综合运用和实践发展，就社区厨房、社区代办、社区物流和社区养老每个项目单看，其效益并不能完全弥补其经营成本，但社区超市的网络平台提供了降低成本的条件，诸多项目的集合分摊了成本总额，使单项项目的平均成本下降，新增项目的边际成本也大幅降低，在基础上的总收益却越大，实现产品多元化的范围经济。另外，以社区固定顾客为主要消费对象，避免了与外资及大卖场和标超的直接竞争，辅以亲情化营销策略，从而建立消费者与企业之间持久稳定的交易关系，在此基础上社区超市快速扩大市场占有率，形成网络布点的规模经济，进而形成津工第二代便利店的核心竞争力。
　　（联商网 章莉/文）