采购创收规范实施流程

采购创收渠道：
一> 合同收取:进店费;新店赞助费；年节赞助费;广告费；促销员管理费；
二> 快讯收入；
三> 赞助同意书：非固定费用（新品费、地堆费、特殊陈列费、灯箱费）
实施办法：
一》 合同收取：
1、订定合同起签标准，特殊情况必须报经采购经理批准后方可；
2、财务部负责对所有合同收费项目进行审核并严格收取，采购在确认费用收取方式时要求同时确认交现日期，以备不时之需。
二》快讯收取：
1、 对各大组下达具体每期快讯费指标；
2、 在合同中明确每一个快讯单品的最低收费标准，对于不足费或无费用品项须由采购经理签字确认。
3、 所有通过的快讯建议表交财务一份，由财务统一监控收款。
三》赞助同意书：
1、“赞助同意书”由财务统一发放、采购部按编号领取使用，“存根联”必须完整交还财务部，财务部核对存根无缺、断号后方可领取新的“赞助同意书”。
2、财务部拿到“存根联”做好清查工作，除检查缺、断号情况外，同时核实费用的到位情况。
3、对各种收费项目按即定收费标准执行，低于标准的须由采购经理签字同意方可。
4、 采购无论在任何情况下都不得代供应商签订“赞助同意书”，一经发现，严肃处理；且无供应商签字确认的“赞助同意书”视为无效处理；
5、 所有收费项目（如堆头费、广告费、陈列费、新品费等），须由财务部确认费用已收讫后方可交执行部门执行；
四》收取方式尽可能以收现方式进行；
五》公司财务部加强对费用收取的监管；