主题：百货自营遭遇资金掣肘

        盈利能力下降，以及购物中心和电务等渠道的挤压，公司注册让百货店核心竞争力每况愈下，这让自营成为百货业新出路。中国连锁经营协会与利丰研究中心共同发布的“百货店自营模式研究报告”显示，资金等问题成为百货店开展自营的阻力。

　　报告称，百货领域业绩已经由快速增长趋于平稳，除了因宏观经济趋缓、网购冲击等外部影响外，百货业内在的经营模式也存在问题。联营模式已经很难为百货业创造新的利润空间。

　　中国连锁经营协会负责人表示，百货企业应从现在做起，全方位考虑买手培养、资金利用、激励机制等措施，自营模式将促进百货店的发展。

　　事实上，零售业已经意识到了探索自营的必要性。王府井百货方面曾表示，公司注册费用正在进行自有品牌开发，提升百货自营比例。“开发自有品牌不仅可以提升利润率，也是破解百货同质化竞争的有效方式。目前我们已经进行了一些架构性的准备。”王府井百货负责人表示。

　　上述负责人称，百货店自营有提高竞争力、改善毛利水平、实现差异化经营、降低交易费用等优势。百货店可以通过与上游制造商在研发、设计、生产等方面的合作建立采购渠道，强化自身供应链地位，提高商品经营和服务能力。

　　虽然自营优势明显，但企业要想大力发展却难度不小。报告显示，在自营模式下百货店要用自己的真金白银进货，需要巨额周转资金，资金问题可能是百货店启动自营的首要压力；培养买手是一个长期过程；百货店自身管理水平积累不够，没有参与商品经营，自营转型仍面临困难。

　　针对百货店自营，中国连锁经营协会相关负责人表示，百货店应采取逐步、有选择地提升自营商品比例，培养专业买手买断经营；开发自有品牌商品以降低对原有渠道的依赖。

百货做自营明显是个伪命题，利润率是提升了，库存怎么办？放着稳赚不赔的联营生意不干去搞自营？要说同质化，那超市岂不全要改自营？换个思路，搞搞代销得了。