解读：2012下半年综合B2C活力趋势变化 1月29日消息，2012年在进入之初即被贴上了资本寒冬之年的标签，年中B2C融资困难，整体行业缺乏资金，不少中小型B2C甚至因此死掉，市场逐渐洗牌，而经过洗牌留下的大型B2C平台生存状态也好坏不一。根据亿邦动力网近半年B2C活力监测系统数据显示，综合类B2C多数发展平平或走势不乐观，活力指数下滑或震荡，仅有少数B2C逆势上升。
库巴购物：重组难改趋势性下滑
库巴购物2012年下半年活力几乎是节节后退。尽管库巴正在不断向百货平台转换，但家电产品仍占很重比例。而家电系列产品受到行业淡旺季影响，7月至12月正好经历从旺季到淡季下滑。
9月，库巴网借着旺季接近尾声，大搞库巴“哭吧33天”促销活动，借着网络广告、分众广告、微博宣传等在市场方面获得了十分强烈地反弹，最终单月斩获9亿销售，受此影响库巴活力提振，指数逆势抬头。
不过，此后的库巴却继续下行，根据亿邦活力指数排名，库巴购物从2012年7月的B2C活力榜第3一路下坠至12月的第25位。期间库巴虽然宣布和国美网上商城合并，但重组并没给库巴带来更多活力。
业界分析，库巴被国美亲自接手就不是一个战略上策，而2012年年末的合并，恐怕已经变相成了救命之计。据悉，近日业内不断传言称库巴网正在大幅裁员。
1号店：沃尔玛带来新能源
10月，1号商城从1号店中分拆独立。1号商城主营开放平台业务，而1号店仍然以自营为主。同月，沃尔玛宣布已经控股一号店，持股比例增至51.3%。
沃尔玛控股1号店，在电商圈包括很多投资界人士看来，此举对一号店非常有利，沃尔玛的大比例持股，意味着资金和供应链优势的进一步确立。而此后一号店也不断的扩张，在移动端打造并推出了一些新模式产品包括虚拟的千店计划，另外，雄厚的资金支持更让1号店的线下实体设想有了变现可能。
跟踪1号店10月以后的活力数据发现，一号店正在不断提升，而流量、舆情以及业界口碑也在逐步积累、扩大。
唯品会：扭亏为盈市值创新高
名品折扣方式售卖的唯品会在2012年年末完美收官。
3月份顶着资本市场不景气压力流血上市后，因投资者对中国电商缺乏信心，唯品会在海外市场遭遇了新上市后的平淡发展。
不过，2012年国内品牌商因消费需求变冷导致库存高企，唯品会这样的特殊通路便坐收“福利”，极有优势的上游供货，支持了唯品会低成本的大量走货，业绩不断向好。
随着唯品会上市后新季度财报的披露，亏损收窄，利润率、销售额的扩大，甚至在Q3的扭亏为盈引起了投资人的足够的信心。这也在后来的几个月中，快速地把唯品会股价推向了新高。截至2013年1月，唯品会市值突破10亿美元，市销率逼近电商股最高值。
借此，唯品会的活力值也在稳步提升。据亿邦动力网12月活力指数显示，唯品会上升至B2C活力第五。
当当网：化敌为盟柳暗花明
在与京东等B2C长年的拉锯战后，当当网2012年则聪明赶路。遍地树敌变为了处处结盟。
2012年下半年，当当网入驻天猫，此战略可以让在自己不断扩充品类和联营规模同时，借其他第三平台做低耗高销。唯独损失一点所谓的“气节”，不过是CEO公开坦诚的一句“从了，谁让人家流量大呢”便可化解。
另外，借助天猫等平台的超大流量，当当网的图书渠道也瞬间拓宽不少。不单如此，8月京东、苏宁的价格大战中，当当网巧妙借力，营销同时实现了口碑、卖货的双赢。于是，在这样轻巧聪明的决策中，温和发力的当当网，活力指数逐月提升。
苏宁易购：百货转型初有成效
尽管苏宁易购近半年的活力指数中，仍有小幅下降趋势，但此趋势已经明显透露了苏宁百货化转型的初显成效。易购与上述库巴网类似，上线之初均是以家电为主营，受家电淡旺季影响也十分明显。而随着苏宁数亿元投入后的品类扩充和转型，百货化属性已经愈加明显。
7至12月总体属于规律性降温。因受到与京东商城的价格战助推，8月活力指数大增。苏宁电商已决心撼动京东的电商地位。苏宁、京东的来回接招也让此价格战在事后，收获了流量和销量。
与此同时，线上零售市场、线下零售卖场、股票市场、社会化媒体等多个阵地交战。让苏宁在多方面气势上压过了京东。8月大战让苏宁易购在电商外围人群中一举成名，根据亿邦活力指数，苏宁易购8月位居第一。
（来源：亿邦动力网）
