宗庆后对媒体承认，之所以要多元化，是因为资金要找出路。
“娃哈哈要走多元化道路，主要还是因为这么多资金闲置在这里，饮料行业每年还是以20%的速度在增长，但再增长可能就有问题了。饮料行业也不能过度发展，否则会陷入恶性竞争。”
最近，这个“中国首富”接受了《成都商报》采访，谈到他对国际化、零售业、自己与女儿的一些看法。从中可以看到宗庆后做零售有这么几个动机：1、为大量资金找出路，零售资金投入门槛大，且与娃哈哈常年耕耘的快消领域接近，或可跨界。2、零售虽受网购冲击大，但二三线城市缺少好的商业综合体，可供人们购物与休闲。3、娃哈哈整体上市难，但做零售独立上市，可以给员工以实在的激励与交待。
以下是《成都商报》对宗庆后的采访摘录：
为什么是多元化，而不是国际化?
对于娃哈哈的多元化，宗庆后更多考虑的是是否需要、有没有能力以及有没有机会，“要这三者都具备，企业才可以搞多元化。而走国际化，我感觉现在出去对外投资还不太合适，欧洲经济不景气，去跟别人竞争，迟早会被赶回来。另外走出去管理也很难，今后对外投资还是要老外管老外。”
零售怎么搞法?
宗庆后透露，娃哈哈将在一线城市搞有特色的商场，二三线城市做商业综合体。现在零售业受到网商的冲击，欧洲的实体零售业受电商冲击更大，出现大面积关店，但商业综合体做得很好，目前中国二三线城市缺少好的商业综合体，就是要给老百姓提供一个吃喝玩乐以及休息的地方。
“现在上门找娃哈哈的品牌越来越多，因为这些欧洲品牌商自己开展销会无功而返，订量又比较小，欧洲品牌商与中国想要代理的加盟者往往不能很好地合作。而娃哈哈就是起一个中间作用，做这些品牌在中国的总代理。”宗庆后的计划是，在国内招加盟商收订金，集中订单之后与这些欧洲品牌联系，把国外好的品牌引进来开加盟店。娃哈哈今年7月将在杭州开加盟招商大会，有100多个国外品牌会过来。
他承认零售投资大、回收慢。就算准备将娃哈哈的零售业上市，但最起码也要六七年。
每天的工作状态?
宗庆后透露，他至今仍是每天早上起来到公司食堂吃早饭，大概7点不到就在公司里了，晚上11点半以后回家，有时候太晚了就不回家，睡在办公室里，另外中午要睡1个小时。
他每年都会用三分之二的时间跑市场，从经销商、消费者那里获得市场信息。所以，娃哈哈的大部分产品都是由宗庆后提出想法后，再由研发部门去开发，从最初的儿童营养液，到现在娃哈哈拥有的近100个品种的产品线。
女儿接班还早
其女宗馥莉生于1982年，2005年留学归国后已经介入家族事业。
宗庆后承认宗馥莉已经接手企业的部分职责。宗庆后直言“现在和女儿很难沟通。她从美国读书回来，想法不一样，接受的文化也不一样。她现在管她的，有问题才会找我，她想做什么新东西，我都会放手让她做，她也管一些机械厂和饮料厂。”
“她(性格)比我都硬，但现在慢慢好起来了。她是美国思维，总是认为，老板就是老板，员工就是员工，但在中国做企业还是要以人为本，要调动员工的积极性。”
什么时候是好的时机让女儿来接手整个娃哈哈集团?老宗表示：“还早呢!”
