文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业发展，重中之重在于在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务；企业的管理者不在于他像项羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人、用人的能力决定了一个企业管理者的发展。
有人说：一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理。它告诉我们，一个企业要拥有一个能使自己的员工通过学习、不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好途径。那么我们应该认识到，什么样的人才是优秀的人才? 个人认为：深知企业文化，在思想上能有机地融入企业文化，同时具备创造性、能出色地完成本职工作的人才，才是优秀的人才。
如何围绕公司“以人为本、顾客至上”的核心价值观，将团队拧成一股绳，发挥出最大的效应？以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等企业价值观为依据，借力于企业的发展平台，通过自身的奋斗实现自我价值，企业文化的价值便凸显出来了。储备店长培训，既是对公司人才发展梯队的储备，也是公司践行“员工为本”的一项基础工作。
这次培训，通过对《财务管理与成本控制》的学习，我真正的认识到财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的重要组成部分，它渗透在企业的各个领域、各个环节。因为企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而有利于资源的合理配置，提高经济效益。从长远来看，系统有效的财务管理是为了实现企业价值的最大化。
这次储备店长的培训，我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，更认识到作为管理人员，应该怎样站好岗位，怎样协调、培训员工，如何让团队成员明确自己的工作目标，如何让大家高效地工作以及如何让大家都有继续获得培养、成长的机会。作为公司的管理人员，带领团队一起朝着公司的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。在危情和困难面前，我们应该坚强、力求创新和突破，而不是消极等待、畏首畏尾，更不能逃避。
一分耕耘，一分收获。要想在工作中获得成功，我们还需要不断学习“充电”,给自己成长的养分，以适应社会的发展。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来。打破、克服思维的定式，确保正确的决策，方能获得更大的成功。
作者：彭启立
