入职已经有一个月的时间，公司的环境和上班的节奏都需要自己快速的适应工作，但实际上，早已不把自己当新员工看待了。在分公司的半个月的时间里，主要还是理论知识的学习，听领导和前辈的培训课程，看一些培训的资料和课件，同时辅助学习一些培训技巧和公司系统的操作等等，在学习的时间里，有感于自己和领导和前辈的差距，需要不断学习。
富豪兴城上班之后，真正第一天的工作是很繁忙的，因为刚接手，一下有好几个培训要开展，可我对于培训的操作流程还一知半解，更不用说采用何种方式开展培训了，还好可以求助，于是不断地电话咨询其他的培训老师，终于大致弄清楚了该如何开展了。当然，在这个过程中，我的搭档王飞也给了我很多的帮助和指导，虽然在分公司学的不多，很多事情也还是在实践中才能知道的。实战出经验。
在店里最多的工作还是协助培训，在这个过程中，逐渐认识了一些实质性的东西。其实培训总是有益的，但因为占用员工的业余时间，所以收效总是比较微弱。印象最深的是8月份组织的全员防损培训，整个门店300来号人，出勤的大概只有1/3，培训时多数人大概是躯壳在那，但思绪飘飞了，培训过程流于形式，应付式的。这种现象有待我们改进。
截止目前为止，我组织过月饼促销员专题培训和第十三期入职培训，对于这两期自己组织参与培训的感受就是：培训是求别人来培训的。如果没有足够的耐心通知，没有足够的时间跟进，没有屁颠屁颠地跑去和主管说明，大概培训的出勤率低得难以想象。因为整个大环境是以销售为目的，而培训又不得不开展，所以培训就必须得耐心的有技巧的让主管配合；我们希望培训可以让员工真正学到东西，了解企业，认识企业，融入企业文化中，但培训的效果跟想象有差距；考核过程也流于形式，员工能记入脑子的少，抄袭是正常现象。
通过实践让我认识到，要以耐心和热情赢得大家对培训的支持，及时开展培训，完善培训师资，提升授课质量，并不断提升自我，努力上出满意的课程，希望员工可以真正有所收获；在今后会集思广益，开展以提升销售为目的的活动，使培训和销售良好的结合，作用和效果会更加明显。只要思想不滑坡，办法总比问题多；我坚信只要我们在实践中多思考、多总结，总能找到培训的最好办法。
