需求驱动的零售业模式一直被广泛讨论和研究。然而,从一个以供应驱动的模式转变为以需求驱动的模式，对很多零售商来讲仍然是一个挑战性的任务,它需要很多技术以及组织结构的变革。但是当这些挑战得到创造性地解决时，我们于是看到市场上出现如Zara、H&M和优衣库一类新型的零售品牌，打造出他们的“快时尚”模式在激烈的市场竞争中占取领先地位。
当提到目前中国及亚洲一些飞速发展的鞋服企业在管理上遇到的一些问题，在许多方面，这些情形同样在二三十年前的欧美鞋服企业内广泛存在：品牌产生大量的过剩库存，渠道运营效率低，较低的数据化经营能力和对销售、库存等方面缺乏有效的掌控。这些都是以商品供应为驱动的零售模式的通病。…中国鞋服企业面临这类问题不足为奇：过去二三十年，行业的发展大部分是为国外品牌代工生产，通过成品出口来赚取利润而不是根据消费需求来进行生产。
但中国的市场也在快速的变化着。对照欧美行业发展的轨迹，也许不难窥探出一些发展的动向。
以美国零售业发展为例，我们很容易看到，十年二十年前随处可见的大批收购过剩库存、廉价倾销的尾货商基本都不复存在了。他们被科技化和全球化的消费时代所淘汰：在以市场需求和消费者为主的零售业态下，零售商正在通过更高效的库存控制来指导经营，大幅的减少了过剩库存数量，也正因如此让尾货商发展空间越来越小。
此外，随着社交媒体和大数据技术应用更加广泛，美国零售商正在积极收集、分析、甚至预测不同的消费者行为与地域、气候和其他许多因素的关联性。同理,另一个时下热门的新模式,泛渠道零售更加强调一个品牌无论在线上、线下、自营店还是其它经销代理渠道都能为选购它的消费者提供统一的品牌形象和购物体验。
