今天探讨下商业地产品牌商户之便利店：
从行业发展背景来看，便利店在人均GDP3000美元时为起步阶段，5000美元时进入成长期，1万美元时进入竞争期，以一般规律看来，中国大量二三线城市正面临大量开便利店的条件。从消费特征发展角度看，分为百货时代的高雅，综超时代的便利，便利时代的温馨，网购时代的快捷。
如最近50年日本零售业态就经历了百货时代、综超时代、便利时代的演变：
1972年大荣超市超过三越百货；
1998年综超、百货相继倒闭；
2000年7-Eleven便利店超过大荣超市，占据销售额首位；
2008年便利店行业的销售额超过百货行业。
我国零售业态的演进大概处于日本上世纪80年代末综超主导时期。但出现便利行业和网购时代同时快速发展的特征：
沃尔玛打响美国战略转型，3年内开300家社区店；
华联推动网络便利店，计划5年内在国内开五千家门店；
亚马逊推动线下实体店建设；
阿里、京东陆续推动社区服务站(或许未来会有“O2O”零售功能)。
当然，做不动产运营的企业突然转型零售，存在模式和企业战略的巨变，但以不动产运营为魂，以便利店运营为骨，以创新商业地产模式为目标，以差异化寻求商业地产蓝海，迂回包抄最终实现商业运营成功，不动产增值为结果。简单说，利用不动产运营经验和资本，采取自建、购买、置换、联合购买、收购等多种方式介入商业地产，利用零售维持现金流，最终实现实体店不动产的增值获利。
这对于那些面对电商称王称霸，而惋叹的人来讲，也是把电商、便利店结合探索新模式的途径之一，如果能够借助住宅开发的资本积累，部分购买实体店，也可避免租金上涨带来的便利行业之伤。
对于国内一线城市便利行业开始洗牌，商业地产已经成为红海，不动产暴利和零售微利能否相容等等问题的追问下，便利店能否说成是商业地产蓝海已然不重要，因为创新是创造高额利润的不竭动力，差异化是避免竞争红海的不二之选。
