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主题:如何做好商业地产的前期规划设计?(二)

瞳孔时尚

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         与城市规划相结合。选址过程中要密切关注城市发展的进程,商业社会性的选址要符合城市发展规划的要求。在城市建设中,如何把握它的投资动向和城市改造以及招商引资的思路,成为了当前环境下企业整体规划、物业选址的核心竞争力。

        客流规划非常重要。商圈内究竟有多少可以掌握的顾客人群,有多少人可以成为项目长期消费者,门前人流到店率如何,一年实际来客数如何等,针对今天、过去、未来的消费群体进行综合客群分析,并进行复杂式计算。就当商业地产普遍操作模式来说,关键一点是通过客流及项目交通规则实现售、租、营三位一体,通过空间格局变化 来实现销售、出租、自营部分的合力分离和有效呼应,实现对最好位置资源的把握,获得最低的投入、最合理的租金,使每个部分都拥有各自的人流、车流、财流。

        交通可达性,似乎是所有项目的首选考虑因素,周围的公交、地铁等公共交通是否便捷,开车人群,是否有足够停车位。交通可达性直接影响门口过店率人群,而这无疑是一个项目的人流基础,首先有了过店率、才是到店率、然后是购买率、以及回头率。

        定位就是错位,今天的商业时代,商圈严重重叠,竞争此起彼伏,消费者要求越来越高,企业几乎已经没有了选址和定位的主动权,错位好了就是成功的定位。不同的定位决定了项目的规划、建设、业态结构、品类、品牌等方面差异,作为商业地产的前端环节,合适的定位无疑是一个项目成功的坚实基础。

        从整个商业地产链条来看,经营价值决定项目整体价值。瞳孔国际拥有专业的团队,在商业、地产、资产管理方面的专业能力,在选址、设计方面的把握能力,以及综合运营管理能力都是国际领先的。瞳孔小编觉得只有清晰界定好商业地产的核心产品、用心经营,从土地地块规模、周边区域属性等多方面考虑实现商业业态整合和项目的综合价值,才能让商业真正发挥其核心引擎动力,实现整个商业地产的整体升级,而这也无疑是商业地产开发运营模式的根本所在。


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